【正文】 少非系統(tǒng)化的錯誤。 ，提升內(nèi)部控制質(zhì)量在大數(shù)據(jù)時代，信息更容易被接受，獲取信息的途徑和渠道更加豐富，需要的數(shù)據(jù)查找更加便利，借助數(shù)據(jù)儀表盤等實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化工作，對企業(yè)內(nèi)部進行動態(tài)管理和監(jiān)督。比如：企業(yè)可以借助流程化管理制度對內(nèi)部控制進行嚴格管理，財務(wù)信息內(nèi)容的收集、支出、核算和報表等所有工作都要借助大數(shù)據(jù)進行合理統(tǒng)計和分析，在不斷優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上提升數(shù)據(jù)應(yīng)用的質(zhì)量和效果。新形勢下，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，信息技術(shù)發(fā)展越來越快，如何在大數(shù)據(jù)時代進行企業(yè)管理是值得重視的問題。2大數(shù)據(jù)下企業(yè)內(nèi)部控制管理策略企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)健康發(fā)展具有一定的價值，在大數(shù)據(jù)時代，對于企業(yè)的影響更加深遠，因此有必要針對上述企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進行分析和研究，提出更有效的策略，使企業(yè)可以正常運行，在市場競爭中立于不敗之地，不斷獲取更多的經(jīng)濟效益，確保經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。審計委員要建立大數(shù)據(jù)對員工行為等進行分析和研究，對評估人員的違規(guī)和合規(guī)行為進行分析，并且還可以對預(yù)測員出現(xiàn)的舞弊現(xiàn)象進行分析，是大數(shù)據(jù)部門應(yīng)該具有的基本功能。3結(jié)語現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，對于企業(yè)的內(nèi)部控制具有一定價值，企業(yè)要善于抓住機遇，將自身的作用和價值全部展現(xiàn)出來，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。科學(xué)有效管理在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)屬于企業(yè)發(fā)展中的資產(chǎn)內(nèi)容，要想不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益，就要設(shè)置專業(yè)人士負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)開發(fā)和維修等。由于企業(yè)一直延續(xù)傳統(tǒng)的思想和意識，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中很少考慮客戶的需求，導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部控制上忽