地稅局稅收減負經驗交流(留存版)
【正文】 全組織領導長效機制，及時成立由局長為組長，其他班子成員為副組長，相關股室負責人為成員的專項工作領導小組，實行一把手負總責，主管局長具體抓，相關科室抓落實的責任層級傳遞機制，逐級明確職責，目標量化到股室，責任分解到個人，做到一級抓一級，層層抓落實。二是整合稅源管理流程，認真落實省局《辦稅服務廳工作流程》，對已納入稅收征管信息系統(tǒng)管理的納稅戶，按照“一戶式”電子檔案管理要求采集的各項基礎信息，在納稅人辦理登記類、認定類、申報類、審批類等各種涉稅事項時，不得再要求納稅人重復提供有關證件的復印件。循此思路，結合稅收工作實際，千方百計給涉稅資料“瘦身”。實現了綜合征管信息系統(tǒng)數據的全局集中，充分利用數據集中的優(yōu)勢，開展稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、考核監(jiān)督和決策管理。第四，強化納稅評估。將此項工作引入激勵制約機制，將落實兩個減負的各項要求列入年日常考核和終績效考核，對各項減負工作措施的落實情況和實際成效進行逐項考核，確保減負各項要求明確到崗，落實到人，確保減負工作取
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1