【正文】 割，積極通過招聘和提供公益性崗位等形式，擴大社區(qū)工作者的來源渠道，配足社區(qū)專職工作人員。從服務(wù)提供主體看，雖然大部分社區(qū)引入了社會力量提供服務(wù)，但總體仍以政府提供為主，社會化、市場化服務(wù)以及居民自助互助服務(wù)有待提升。目前，單從薪酬方面來看，我市社區(qū)工作人員年平均補貼約為3萬元，與2018年全省在崗職工平均工資74993元相比差距較大。目前，全市共設(shè)立網(wǎng)格單元5856個，有工作人員32710人。近年來，全市各級累計投資近5億元，建成社區(qū)服務(wù)站462個，社區(qū)普遍設(shè)置了服務(wù)大廳、司法調(diào)解室、警務(wù)室、計生衛(wèi)生室等功能場所。為推進(jìn)我市城鄉(xiāng)社區(qū)治理工作，xx年11月份，市人大社會建設(shè)委員會組織有關(guān)部門和部分市人大代表，先后深入我市大唐社區(qū)、二零五所社區(qū)等多個社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，了解城鄉(xiāng)社區(qū)治理工作情況。通過全省統(tǒng)一筆試、各地組織面試，我市連續(xù)4年為社區(qū)服務(wù)站公開招聘了3000多名專職工作人員。扎實推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)，投資837萬元建成了市社區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，已實現(xiàn)市、區(qū)縣、街鎮(zhèn)、社區(qū)四級服務(wù)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，社區(qū)普遍能夠通過微信群、電子屏、網(wǎng)絡(luò)、呼叫系統(tǒng)等現(xiàn)代化手段宣傳政策、發(fā)布信息，社區(qū)服務(wù)效能明顯提升。社區(qū)專職干部、社區(qū)其他人員執(zhí)行不同的薪酬體系，報酬待遇差距較大，加上職業(yè)前景不明，很多年輕的優(yōu)秀社區(qū)干部因看不到希望而選擇離職。建議成立市級社區(qū)治理工作專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對城鄉(xiāng)社區(qū)治理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、資源整合和督查指導(dǎo)，推動建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、相關(guān)部門密切配合、社會廣泛參與的社區(qū)治理體系，夯實工作責(zé)任，形成工作合力，努力打造共建共治共享的社區(qū)治理格局。 （五）以人為本，提升服務(wù)水平。 （四）優(yōu)選優(yōu)培，加強隊伍建設(shè)。 從服務(wù)內(nèi)容看，社區(qū)服務(wù)是以行政服務(wù)為主，主動了解和回應(yīng)居民需求做得不足，基于居民需求的公共服務(wù)、公益服務(wù)內(nèi)容不夠豐富、開展不夠均衡。我市社區(qū)工作人員流失嚴(yán)重，分析原因， 一是薪酬待遇偏低，沒有動態(tài)調(diào)整機制。將組織黨建、司法調(diào)解、綜治維穩(wěn)等事項納入網(wǎng)格化管理。 一是加強社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過實地走訪和召開相關(guān)部門、社區(qū)工作人員、群眾代表參加的座談會，全面了解我市社區(qū)治理情況，廣泛征求各方面的