【正文】 *形象的重要地段，需要投放大量人力、物力，然而治理氣力與工作任務(wù)相比較，氣力薄弱，任務(wù)較重，懸殊較大。沒有一套科學(xué)、系統(tǒng)、完整的城市治理評(píng)價(jià)指標(biāo)和專業(yè)化評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。 （三）實(shí)行路段治理責(zé)任制和責(zé)任追究制。通過從嚴(yán)治理，進(jìn)步干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升依法行政水平，塑造良好執(zhí)法形象?；?qū)X縣區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理職能和現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍由城關(guān)鎮(zhèn)整體移交縣***局，由縣***局同一組織實(shí)施城市市容治理和環(huán)境衛(wèi)生治理工作；建議實(shí)行分級(jí)治理制度和XX縣區(qū)“門前三包”責(zé)任制，將各單位門前的路段實(shí)行專業(yè)化隊(duì)伍治理和各級(jí)各部分、街道、小區(qū)等社會(huì)氣力治理相結(jié)合，在節(jié)假日和重大活動(dòng)時(shí)進(jìn)行集中清理，明確責(zé)任，建立賞罰機(jī)制，形玉成社會(huì)齊抓共管的良好局面；打破公用企業(yè)事業(yè)化、政企不分、壟斷經(jīng)營(yíng)模式，在行業(yè)內(nèi)部引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行公用事業(yè)企業(yè)化，將一批公用設(shè)施養(yǎng)護(hù)和治理權(quán)、公用衛(wèi)生設(shè)施治理權(quán)等向社會(huì)公然招標(biāo)，如樹木綠化治理題目，城市保潔題目，將其推向市場(chǎng)實(shí)行專業(yè)化治理，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。環(huán)衛(wèi)辦公室目前的設(shè)施也不能滿足日常工作的需要，除自有車輛和設(shè)備以外，另外租用14輛三輪車和兩輛糞便車?？h***局是我縣正科級(jí)事業(yè)單位，編制36人，現(xiàn)在崗職員21人，其中，局機(jī)關(guān)8人，為財(cái)政全供；一線執(zhí)法治理職員僅13人，財(cái)政供給80%的工資；。 XX縣區(qū)整體衛(wèi)生狀況差。城市衛(wèi)生治理情況調(diào)研報(bào)告 一、基本情況 我縣XX縣區(qū)規(guī)劃面積20平方公里，轄6個(gè)街道辦事處，15個(gè)行政村，XX縣區(qū)常住和暫住人口9萬(wàn)余人。我縣垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾處理場(chǎng)等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，不能對(duì)城市生活垃圾進(jìn)行集中治理和密閉化存放、密閉化運(yùn)輸以及無害化處理，直接影響XX縣區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的改善和進(jìn)步。受資金限制，局里沒有基本的辦公設(shè)備，如電腦、打印機(jī)等。 治理手段落后。政府只負(fù)責(zé)監(jiān)視治理企業(yè)的正常運(yùn)作，以利于進(jìn)步治理效率，降低治理本錢，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。 以上報(bào)告，請(qǐng)予審議。 在財(cái)政條件答應(yīng)的情況下，建議縣政府將蔬菜、瓜果、飲食、農(nóng)貿(mào)等專業(yè)性市場(chǎng)建設(shè)，機(jī)動(dòng)車輛停車場(chǎng)建設(shè)以及垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾處理場(chǎng)、公廁等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納進(jìn)縣城總體建設(shè)規(guī)劃，與城市建設(shè)同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步施工，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)，完善城市功能，促進(jìn)城市治理水平進(jìn)一步進(jìn)步，環(huán)境面貌進(jìn)一步改善。 治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)落后。XX縣區(qū)主要干道“七縱五橫”和環(huán)城道路已經(jīng)達(dá)到13條，市容治理范圍較廣，工作任務(wù)相對(duì)較重。