【正文】 、積極主動地開展，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。 （2）協(xié)助財務(wù)部、物業(yè)部、項目部做好相應(yīng)工作。一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的。 在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)： （1）做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。 （2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。 2。），在太平洋集團(tuán)實現(xiàn)自己的人生夢想。只有我們大家把學(xué)生會當(dāng)著我們自己的家去建設(shè)，一起共同的努力、一起奮斗，我們才會打造屬于我們的發(fā)展平臺。 其次：秘書處五層次管理方法： 第一：通過對學(xué)院各學(xué)生組織的聯(lián)系以及了解他們的發(fā)展?fàn)顩r，從實際出發(fā)研究分析，取長補(bǔ)短，制定適合我們的獨(dú)具特色的管理方法，制定長期的發(fā)展規(guī)劃，并加強(qiáng)人員的思想交流和文化學(xué)習(xí)； 第二：加強(qiáng)秘書處內(nèi)部管理，增強(qiáng)與各部門的凝聚力（內(nèi)部信息的團(tuán)結(jié)、外界的影響力）； 第三：秘書處發(fā)展的中期戰(zhàn)略規(guī)劃（學(xué)生會的發(fā)展的方向問題）； 第四：制定學(xué)生會每期工作計劃和各部門的目標(biāo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)生會的運(yùn)作能力（組織性和紀(jì)律性）和具體落實責(zé)任制度和工作業(yè)績考核； 第五：評審各部門工作的執(zhí)行力度和工作考評向主席團(tuán)匯報； 三、干部培養(yǎng)建設(shè)方案： 合作制度：加強(qiáng)對內(nèi)、對外的合作聯(lián)系，提升本身的實力和影響力； 決策制度：分工協(xié)作、明確工作目標(biāo)和任務(wù)； 激勵制度：嚴(yán)格執(zhí)行工作目標(biāo)和獎勵制度； 自律制度：學(xué)會自我反省、自我總結(jié)、不斷提升自己的修養(yǎng)； 反饋制度：學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題和解決問題、總結(jié)落實責(zé)任； 四、我們秘書處在每個星期的座談會中，遵循。我還是個善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。 （6）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作 （7）協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的