創(chuàng)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)機(jī)制感悟(留存版)
【正文】 反映進(jìn)去的熱難點問題，實行書記負(fù)責(zé)制，落實定責(zé)任人、定限改時間、定目標(biāo)要求、看群眾是否滿意的三定一看”責(zé)任制。推行領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)、部門掛包的幫聯(lián)責(zé)任制，縣級領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系到鄉(xiāng)，縣級部門幫扶落實到村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部幫帶進(jìn)駐到戶，開展“千名干部進(jìn)萬家活動”各級干部視民困為己難，積極幫貸資金、幫教技術(shù)、幫選項目?？h委把干部作風(fēng)狀況作為考核、選拔、任用干部的重要依據(jù)，大膽提拔任用作風(fēng)扎實、業(yè)績突出的干部，對作風(fēng)飄浮、弄虛作假、工作面貌難改的干部予以
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