【正文】 漠上，一個(gè)人找不到任何參照物時(shí)，他一定會(huì)恐慌、害怕，最后會(huì)意志消沉，消失于沙漠中。在當(dāng)今時(shí)代已不復(fù)存在。學(xué)習(xí)新知識(shí)，聽取意見的態(tài)度，要有一切歸零，從頭再來(lái)的誠(chéng)懇與謙虛。當(dāng)面臨挫折時(shí)，我們要時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己，不怕失敗，經(jīng)歷風(fēng)雨，才能見彩虹。 其次是要與家長(zhǎng)學(xué)會(huì)合作，學(xué)校固然是教育教學(xué)的一線陣地，但應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到的是，現(xiàn)在的孩子畢竟與家長(zhǎng)接觸的時(shí)間是最多的，家長(zhǎng)的一言一行往往對(duì)孩子的影響是巨大的，社會(huì)上眾多負(fù)面因素也在誘惑著孩子們，所以老師更不能孤軍奮戰(zhàn)了，通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、家長(zhǎng)學(xué)校、家訪等不同方式積極尋求家長(zhǎng)的支持、配合，伸出手來(lái)與家長(zhǎng)建立健全多渠道的合作，不能單單寄希望于45分鐘內(nèi)的教育教學(xué)。（《合作與共贏》p1） 在現(xiàn)在的教育教學(xué)中，我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮合作與共贏的巨大潛能。通過(guò)改變心態(tài)，從而改變命運(yùn)。態(tài)度決定我們想不想干，態(tài)度決定一切。勇于去適應(yīng)環(huán)境，創(chuàng)造環(huán)境，從而改變環(huán)境，人類就是這樣一步步走過(guò)來(lái)的。所以，要想真正的使職工樹立起與企業(yè)共贏的職業(yè)心態(tài)，就必須有具體的步驟與方法，做為一名管理者，有責(zé)任與義務(wù)培養(yǎng)職工具備，職業(yè)形象、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)心態(tài)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要給他（她）一個(gè)階入階段，在這個(gè)階段，你不但得不到回報(bào)，很可能還要有所失，但你要有容納和風(fēng)度，且對(duì)他進(jìn)行不間斷的培養(yǎng)，直至他由成長(zhǎng)到成熟，最后，當(dāng)他在你的關(guān)懷與支持下，將理論與實(shí)踐相結(jié)合后，就是一匹千里馬，一匹懂得為主人效勞的千里馬，這時(shí)候，你得到的回報(bào)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出，這便是李濤博士所講的員工職業(yè)生涯中的階入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、飽和階段，也符合提升員工素養(yǎng)的法則。社會(huì)之所以進(jìn)步，是因?yàn)槊繒r(shí)每刻都有新的創(chuàng)新，在企業(yè)更是如此，你的設(shè)備不可能隨時(shí)隨地都在更新，但社會(huì)發(fā)展的需要卻是不斷在變化的，比如，以前講究的是生產(chǎn)，現(xiàn)在講的是安全，以前多追求數(shù)量，現(xiàn)在最講究質(zhì)量，以前不重視環(huán)境，現(xiàn)在要節(jié)能減排等等，所以，創(chuàng)新勢(shì)在必行，這里所說(shuō)的創(chuàng)新，如果能在設(shè)備上全部改進(jìn)，當(dāng)然更好，但往往不好實(shí)現(xiàn)，一來(lái)受資金限制，二來(lái)受場(chǎng)地限制，第三還要立馬停產(chǎn)等等多方面因素限制。對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，僅有這些還不夠，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，針對(duì)職工本身的特長(zhǎng)，有計(jì)劃有步驟的安排他們到相應(yīng)的專業(yè)，這樣才能充分發(fā)揮他們的潛能與