【正文】 而心驚膽戰(zhàn)吧。他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師。 四是大力開展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網(wǎng)、“云磷”報?？榷喾N途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責(zé)任感和緊迫感，在實際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績。對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅持做到量化。12月29日，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬噸任務(wù)。狹路相逢勇者勝。 二是只要我們公司上下團結(jié)進(jìn)取沒有完不成的任務(wù)。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機x臺，道機（壓路、平機機和兩頭忙）x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺，總計x臺。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。 回顧已經(jīng)過去的2016年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。綜合上述客觀因素，集團公司年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成。需要說明礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶。爭取更好的工作業(yè)績。 我加入公司之初，公司只有兩個分公司。 （四）組織銷售。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑挘覀兙吞煨×?。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪。 磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，但是，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設(shè)。 員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。謝謝大家。所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。 二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x。當(dāng)時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。 為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運***服務(wù)。公司XX年終表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 時間的腳步匆匆而來，一年一度的年終表彰大會在這里如期舉行，下面是公司2017年終表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿，歡迎參考。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。魯瑞公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利