【正文】 經(jīng)營目標(biāo)，我們必須重視方針目標(biāo)的展開，重視進(jìn)程管理，每個月都要有計劃，有檢查，有考核，依照上級考核下級的要求認(rèn)真做好?？吹嚼щy的同時，我們一定要看到?？础８械綐s幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機(jī)遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。 公司新領(lǐng)導(dǎo)上任表態(tài)講話篇3總經(jīng)理、各位同事： 首先非常感謝大家對我如此的信任，這樣的支持我就任常務(wù)副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望。這是現(xiàn)實，我們沒法躲避。 我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件，必須想方設(shè)法，全力以赴確保美滿完玉成年的目標(biāo)。 在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)： 擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎實實做事，力爭一次把事做好。我將與大家一道擔(dān)當(dāng)起完成董事會交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)利，履行管理職責(zé)。**年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為升級和任職的根據(jù)。我們有900多萬人民，我們是全省最大的食糧基地，我們要充分利用好自己的資源，制定出切實可行的發(fā)展思路。或者說我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我相信，只要我們制定出公平公道的游戲規(guī)則，一個人才輩出的局面就會在東亭構(gòu)成，