【正文】 術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系； 打印每棟樓標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋圖紙，在監(jiān)理驗收前提前檢查：配合建立和完善施工單位的質(zhì)量保證體系，這一體系包括質(zhì)量目標(biāo)分解、質(zhì)量管理、自檢程序、報驗程序等內(nèi)容； 完成本周周報：按照既定模板認(rèn)真填寫周報，并提報審核； 完成本周周報：按照既定工作內(nèi)容指示，認(rèn)真填寫公司周報，對于提前完成及未完成內(nèi)容進(jìn)行備注； 統(tǒng)計每日打樁米數(shù)以及抽測工程樁壓力值。端正工作態(tài)度端正思想，以積極踏實的態(tài)度來面對工作，對在過去工作中所犯的錯誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。 服從領(lǐng)導(dǎo)、服從安排、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用，心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。 二、積極和公安、客管等部門聯(lián)系，研究解決我院“黑救護”問題。 對全院報警系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行登記，建立檔案。 重新修訂和完善保衛(wèi)部內(nèi)部規(guī)章制度。 做好閑散人員的安置工作。11月中旬，通過個人申報、民主投票、公開唱票和集中測評，25名保安骨干走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正實現(xiàn)了公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則。 設(shè)專人負(fù)責(zé)消防重點單位網(wǎng)上錄入工作。 大力打擊“黑救護”，保護醫(yī)院利益。 五、和院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門共同研究解決打擊醫(yī)鬧的策略、方式和方法，出臺切實可行的政策制度。 二、存在的問題與成因分析 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。根據(jù)5X樓工程樁欠送技術(shù)處理方案出來后統(tǒng)計每日打樁米數(shù)以及抽測工程樁壓力值，對影響質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題，應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的素質(zhì)的同時也要提高業(yè)務(wù)能力。保障博物館電腦及網(wǎng)絡(luò)的工作正常，確保了各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的日常工作。