【正文】 以上。《XX市房地產開發(fā)項目停車位建設及處分管理辦法(征求意見稿)》 XX市重點建設項目管理辦法（征求意見稿） 第一章總則 第一條為加強重點建設項目管理，加快推進項目建設進度，圍繞廣清一體化和南融北康發(fā)展戰(zhàn)略，推動XX市協調發(fā)展、振興發(fā)展，根據有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合本市實際，制定本辦法。 第七條高XX縣區(qū)管委會、各縣（市、區(qū)）政府、市直有關部門按照項目隸屬關系，成立相應的項目建設領導小組，并負責相關市重點建設項目的籌劃、推進和日常管理，協調解決用地、規(guī)劃、立項、征地、拆遷、融資、環(huán)評、招標投標等工作，根據有關政策措施，落實市重點建設項目的各項工作，確保市重點建設項目順利實施。 第四章項目管理 5 第十四條建立市四套班子領導重點包干、分工負責、聯系督導重點建設項目制度。重點建設項目責任單位要全面總結本年度重點建設項目完成情況，對于未按計劃完成的項目，要認真分析原因，提出處理意見，并對下年度工作做出安排，于當年12月20日前報出。會議簡訊及時上報市點辦在微信公眾號發(fā)布，宣傳重點建設項目，營造重點項目建設良好氛圍。 第六章考核獎懲 第二十七條市重點項目辦每年7月前結合工作實際，完善并印發(fā)市重點建設項目考核評分表，年底對市重點建設項目各牽頭單位進行年度考核，對縣（市、區(qū)）重點建設項目工作的考核結果納入XX市縣處級黨政領導班子和領導干部政績考核指標體系。自印發(fā)之日起實施，有效期3年。優(yōu)先配置通訊、供電、供水、供氣、消防等市政配套基礎設施，相關職能部門要切實做好服務保障工作。 （2）開工建設后，半年完成進度計劃在25%以下或連續(xù)半年處于停工狀態(tài)的項目。重點建設項目責任單位每月按照市重點建設項目管理信息系統(tǒng)要求于每月28日前報當月情況。 （三）其他有關資料。 領導小組下設辦公室（簡稱市重點辦），設在市發(fā)展改革局，負責領導小組的日常工作，研究提出市重點建設項目管理的政策、制度和建議，完善市重點建設項目管理系統(tǒng)，統(tǒng)計分析市重點建設項目建設進展；督促推進市重點建設項目建設，協調解決市重點建設項目實施過程中遇到的問題，對難以解決的重大問題，向領導小組提出意見和建議；對市重點建設項目進行年度考核；承辦領導小組交辦的其它工作。 市重點建設項目是指已完成或預計當年9月底前可完成各類報批和招投標程序、具備開工條件的新開工項目，以及上年度未竣工重點建設項目需結轉的續(xù)建項目。 （三）對未申報的全市國民經濟和社會發(fā)展影響較大政府投資項目，市發(fā)展改革局可直接納入年度市重點建設項目計劃。 第十六條建立市重點建設項目聯席會議制度。 第二十條建立市重點建設項目儲備庫制度。 第五章保障措施 第二十四條凡是列入市年度重點建設項目計劃的項目，一律享受前期工作審批“綠色通道”待遇。由市重點項目辦根據各牽頭部門完成重點項目建設的日常、臨時性工作情況及牽頭部門上報的自評報告和自評表進行綜