【正文】 提升了管理層的決策能力。對(duì)調(diào)研了解到的情況，廠專門召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，逐項(xiàng)進(jìn)行研究解決，到目前為止，已經(jīng)陸續(xù)解決了大齡青年婚姻、井站廁所、站上生活用水、工作服質(zhì)量等傾向性問題余條。工會(huì)組織積極開展以“十佳點(diǎn)子大王”為主題的合理化建議活動(dòng)，采取新聞發(fā)布會(huì)的形式，對(duì)優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行發(fā)布；開展了“兩級(jí)機(jī)關(guān)干部合理化建議征集月”活動(dòng)，全廠共收集合理化建議余條，采納實(shí)施余條，見效余條，創(chuàng)效近萬；繼續(xù)實(shí)施“溫暖工程”，努力為員工辦實(shí)事辦好事，對(duì)全廠戶遺屬戶和困難戶進(jìn)行了走訪慰問，為全廠余名女工進(jìn)行了健康體檢；舉辦以勞模名字命名的體育賽事，開展了“凈化”活動(dòng)，舉辦夏日廣場(chǎng)演出場(chǎng)次。區(qū)以確定和宣傳“團(tuán)結(jié)拼搏、超產(chǎn)求效、自覺加壓、路路爭(zhēng)先”團(tuán)隊(duì)精神為重點(diǎn)，以政工簡(jiǎn)報(bào)《葦?shù)选泛碗p月刊《路》為載體，以文學(xué)社等各種社團(tuán)組織為陣地，開展了富有特色的企業(yè)文化建設(shè)。二是采取各種形式對(duì)廣大員工進(jìn)行忠于企業(yè)教育。 一、年工作簡(jiǎn)要回顧 年，廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心工作，以建設(shè)“四化”干部隊(duì)伍和“四有”員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以“有理、有情、有形、有效”為根本原則，以實(shí)現(xiàn)黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合為重點(diǎn)，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高為最終目的，選準(zhǔn)有效載體，深入實(shí)施四項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了凝聚人心、提升素質(zhì)、樹新形象三大目標(biāo)，增強(qiáng)了