215215215辦公室關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員(留存版)
【正文】 對經(jīng)濟(jì)成本、管理成本進(jìn)行核定，并采取“定額成本控制”的方法，將控制指標(biāo)直接分解到各科隊辦，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，鼓勵全員當(dāng)家理財，辦公室和財務(wù)對成本控制的過程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，爭取實現(xiàn)全年節(jié)約支出費用較年降低。 二是，加強外部安全管理，根據(jù)總公司安全穩(wěn)定供氣工作安排，采取行之有效的應(yīng)急防范措施，完善各項應(yīng)急預(yù)案，增強值班值宿人員配備，提高應(yīng)急能力，做到處理緊急措施及時到位。 （三）突出重點，注重實效，真正解決落實六項工程過程中存在問題。 加強設(shè)備管理，健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實賬、卡登記及設(shè)備核對管理，確保設(shè)備設(shè)施完好率以上。 （三）內(nèi)外兼顧，全面落實“安全工程” 從提高內(nèi)部安全管理水平，加強安全隊伍建設(shè)，提高安全員安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手。各科、隊、辦要認(rèn)真對照有關(guān)規(guī)定，在工作中搞好自查自糾，對存在的問題要認(rèn)真加以整改，使六項工程切實抓出成效。加強對單位內(nèi)部的安全管理，層層落實責(zé)任，明確
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