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215215215辦公室關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員(留存版)

2025-10-04 13:49上一頁面

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【正文】 對經(jīng)濟(jì)成本、管理成本進(jìn)行核定,并采取“定額成本控制”的方法,將控制指標(biāo)直接分解到各科隊辦,進(jìn)行全額包干,超支自負(fù),結(jié)余提留,鼓勵全員當(dāng)家理財,辦公室和財務(wù)對成本控制的過程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核,爭取實現(xiàn)全年節(jié)約支出費用較年降低。 二是,加強外部安全管理,根據(jù)總公司安全穩(wěn)定供氣工作安排,采取行之有效的應(yīng)急防范措施,完善各項應(yīng)急預(yù)案,增強值班值宿人員配備,提高應(yīng)急能力,做到處理緊急措施及時到位。 (三)突出重點,注重實效,真正解決落實六項工程過程中存在問題。 加強設(shè)備管理,健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料,落實賬、卡登記及設(shè)備核對管理,確保設(shè)備設(shè)施完好率以上。 (三)內(nèi)外兼顧,全面落實“安全工程” 從提高內(nèi)部安全管理水平,加強安全隊伍建設(shè),提高安全員安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手。各科、隊、辦要認(rèn)真對照有關(guān)規(guī)定,在工作中搞好自查自糾,對存在的問題要認(rèn)真加以整改,使六項工程切實抓出成效。加強對單位內(nèi)部的安全管理,層層落實責(zé)任,明確
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