【正文】 民的工作宗旨蔚然成風(fēng)；人性化搞好農(nóng)村干部管理，實(shí)行了村干部定期體檢制度和村級大事要事督導(dǎo)檢查制度，激勵(lì)了村干部的工作積極性；在黨員隊(duì)伍建設(shè)中，著力解決個(gè)別支部多年不發(fā)展黨員的問題，并實(shí)施了“組織員列席支部大會(huì)”制度，在支部會(huì)上發(fā)現(xiàn)班子矛盾，及時(shí)溝通，調(diào)處解決，將矛盾化解到萌芽之中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年全鄉(xiāng)冬棗產(chǎn)量萬斤，產(chǎn)值近萬元。 三、強(qiáng)基礎(chǔ)，樹品牌，完善冬棗產(chǎn)業(yè) 一是抓住棗林這個(gè)王牌，成功辦好采摘節(jié)。全年新上和續(xù)建超萬元項(xiàng)目共個(gè)，其中超億元項(xiàng)目個(gè)，超千萬元項(xiàng)目個(gè)。突出了村級班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)了平安創(chuàng)建活動(dòng)，全年未發(fā)生一起群體訪、越級上訪事件和安全責(zé)任事故，全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定、民風(fēng)和諧。狠抓“招商引資上項(xiàng)目、冬棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展、為民辦實(shí)事、環(huán)境建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定”五個(gè)重點(diǎn)，圓滿完成了發(fā)展與穩(wěn)定的任務(wù)。 我們的主要做法是： 一、盯項(xiàng)目，促招商，堅(jiān)持以工強(qiáng)鄉(xiāng) 在項(xiàng)目與招商策略上，我們把握了三點(diǎn)。 二、抓產(chǎn)業(yè)，建園區(qū)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 確定了“以產(chǎn)業(yè)促園區(qū)，以園區(qū)帶產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，建設(shè)“隔墻采購”的經(jīng)營格局。同時(shí)，補(bǔ)栽了路邊樹木，修砌了林間小路，在國道設(shè)立了大型廣告牌，包裝了棵古樹，制作了“冬棗之源”系列展牌。小劉莊和大科牛村農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目順利通過省級驗(yàn)收，擴(kuò)建了坑塘，修建了橋涵、排灌站等基礎(chǔ)設(shè)施，改良土壤面積畝，實(shí)現(xiàn)有效灌溉面積畝，年可為農(nóng)民創(chuàng)收余萬元。加大了取締非法制售煙花爆竹的宣傳攻勢，強(qiáng)化特情舉報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)政策，增強(qiáng)了群眾參與打擊取締的積極性。結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提出了“能想、能說、能干、能寫”的“四能”要求；對黨員干部提出了“平時(shí)工作看出來、關(guān)鍵時(shí)刻站出來、危急關(guān)頭豁（更多精彩文章來自“秘書不求人”）出來”的“三個(gè)出來”要求；對農(nóng)村干部提出了“想干事、能干事、干成事、不出事、能了事”的“五事”要求。充分利用自然