【正文】 ，調(diào)到東溝煤業(yè)后，首先完善了對上級政府文件的上傳下達，匯報總結(jié)，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動的安排，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動，出動人員40人，動用水泵兩臺，局部通風機兩臺，排水管80余米，風筒10節(jié)，皮卡車一輛及其他物資，通過這次演練，我公司認識到了事故發(fā)生時及時搶險的重要性和必要性，認識到了我們搶險隊伍的不足、缺點。 （2）、20ss年集團知識管理考核——個人積分 說明。 （2）、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”（km推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。 有效工時管理 （1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工?？偨Y(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。 參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”。 參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家。食不能安，夜不能寢，在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是鑫峪溝集團有一批盡心盡責、以礦為家、不計圖報的管理人員和業(yè)務(wù)人員，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們完成了集團公司交給的任務(wù)，拿回了鑫峪溝的開工批復，完善了南窯頭的開工批復準備工作，我們過了一個踏實愉快的春節(jié)。下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計，完成對上級領(lǐng)導的匯報，確定最終的方案成果。20xx年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。這直接導致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進度。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設(shè)計守則與設(shè)計部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設(shè)計標準，提高工作效率?；顒雍?，我們認真總結(jié)，完善了我公司的事故搶險機制。排名前列。 （3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。 引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。 對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。 （2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。 我們的目標。 積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。 數(shù)據(jù)回顧： （1）、20ss年集團知識管理考核積分卡（截止5月） 說明。而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理。 認真對待下半年的工作任務(wù)： 針對下半年的工作，繼續(xù)保持高度認真的態(tài)度與