【正文】 小事不馬虎，不越雷池一步。 二是充分利用多種信息系統(tǒng)，提高抓存工作效率。 三是要完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度地利用現(xiàn)行的各種處置方法，用足用好各項(xiàng)政策，把不良貸款降到最低水平。八是網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的廣泛應(yīng)用，助推中間業(yè)務(wù)發(fā)展的鏈接效應(yīng)。四是培養(yǎng)客戶使用習(xí)慣，促使客戶離柜辦理業(yè)務(wù)，持續(xù)推進(jìn)柜面業(yè)務(wù)分流。全行上下互動(dòng)，齊心協(xié)力打好存款爭(zhēng)奪戰(zhàn)，確保全年儲(chǔ)蓄存款工作上一個(gè)新臺(tái)階 （三）增加貸款發(fā)放、加強(qiáng)貸款清收。一是加強(qiáng)高端客戶維護(hù)，提高優(yōu)質(zhì)客戶忠誠(chéng)度。積極組織員工進(jìn)行多媒體教育，收看反腐倡廉警示教育片；召開廉政工作例會(huì)，開展自評(píng)、互評(píng)，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政工作。在銀行業(yè)人士看來，2016年“仍將是困難的一年”。根據(jù)崗位分工，對(duì)我本人職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與工作實(shí)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合。四是堅(jiān)持廉潔從政，自覺接受員工和客戶監(jiān)督。 五是強(qiáng)化存款異動(dòng)監(jiān)測(cè)，做好分析統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。一是人員合理有效的調(diào)動(dòng)，網(wǎng)點(diǎn)上下齊力配合，打造大堂引導(dǎo)識(shí)別→柜面激活辦理→大堂負(fù)責(zé)人登陸下載的良性互動(dòng)營(yíng)銷模式。經(jīng)過交流分析總結(jié)我行下步將通過以下兩方面開展工作：一是政策宣傳深入人心、入戶調(diào)查底子摸清、依法辦事環(huán)環(huán)推進(jìn)、堅(jiān)持原則公私分明、各個(gè)擊破克難拔釘。為充分調(diào)動(dòng)信貸員的清收積極性，制定內(nèi)部清收考核辦法，對(duì)清收較好的員工在季度勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)金中給予重獎(jiǎng)，形成利益積極機(jī)制，對(duì)欠任務(wù)的給予不同層次的處理意見。 三是密切關(guān)注同業(yè)動(dòng)態(tài)，提高存款增量占比。一是深入學(xué)習(xí)貫徹省市xxx、總行會(huì)議精神，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有