【正文】 正職、技術(shù)人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內(nèi)容，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。二是為10臺蓄電池機車配備了新型復軌器，并對車頭防護鏈和照明燈進行了改造。同時，我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教制度，使5名不安全重點人有了明顯轉(zhuǎn)變。為此，我們堅持定期向員工人人做到底數(shù)清，目標明。三是崗位過程安全確認還有待進一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。 三、加強成本意識宣傳教育，增強員工成本意識觀念。二是組織部分員工參加了集團公司組織的鉆車司機技術(shù)操作比武，我區(qū)有5名員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績。二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度。三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工安全生產(chǎn)行為考核檔案，查處各類不規(guī)范行為32人次，罰款4850元。三是進行了每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次技術(shù)操作規(guī)程、每半年一次應知應會全員考試，提高了廣大員工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。xx年，我們確定了進尺綜合成本比計劃下降5﹪的奮斗目標。四是安全質(zhì)量標準化按照月月有進步，季季有提高的原則還有較大差距，達標后鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。按照這一原則，我們重點抓了以下四點：一是圍繞年初確定的奮斗目標，開展了多種形式的宣傳教育活動，引導廣大職工增強成本意識，轉(zhuǎn)變思 想觀念，擺正進尺與效益的關(guān)系，讓每個員工與效益增加收入的