【正文】 理力量的配臵。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在城市管理上要實行“網(wǎng)格化”管理，做到“橫向到邊、縱向到底”，實現(xiàn)三個到位：戶籍民警到位、社區(qū)管理到位、城管人員到位，即每個戶籍民警、每位社區(qū)干部、每名城管隊員都要進(jìn)社區(qū)、入樓道、包住戶，深入開展“警民共建”、“干群共建”活動，提高“警”民親和力，提升城市管理的共創(chuàng)力。由于數(shù)字化城管考核辦法還沒有正式出臺，一些相關(guān)部門沒有嚴(yán)格按照《XX縣區(qū)數(shù)字化城市管理指揮手冊》中規(guī)定處臵時限和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處臵，直接導(dǎo)致了案件的按時處臵率和按時結(jié)案率較低，使得一些問題得不到及時有效地解決，影響了城市的形象和市民的正常生活。對未達(dá)到處臵標(biāo)準(zhǔn)和要求的，由中心向相關(guān)責(zé)任單位下達(dá)《督辦通知單》；對下達(dá)《督辦通知單》后仍未在規(guī)定時限內(nèi)處結(jié)的，實行督查曝光制度，同時要對各部門處臵城市管理問題不力、拖拉、推諉等現(xiàn)象，及時通過數(shù)字城管簡報、新聞媒體等途徑進(jìn)行曝光。延長數(shù)字城管信息監(jiān)督員在各自的職責(zé)網(wǎng)格內(nèi)巡查的時間，同時接受廣大市民的投訴和舉報，及時快速發(fā)現(xiàn)、上報各類城市管理問題。 。建設(shè)主管部門落實老小區(qū)的停車場地、小區(qū)道路等配套設(shè)施的進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。目前，城市小區(qū)、公共場所臟、亂、差現(xiàn)象隨處可見，不容樂觀。 要加強隊伍建設(shè)。 三、下一步工作打算和舉措 為了讓數(shù)字化城管平臺在破解城市管理難題、提升城市管理水平中發(fā)揮更大的積極作用，下一步我們將著力做好以下幾個方面工作： ，增強市民守法觀念和積極參與城市管理意識。 ，不斷