【正文】 。 對于同步驗收的項目（課題），重大專項實施管理辦公室要做好相關項目（課題）承擔單位和驗收專家組的組織協(xié)調和時間安排，確保驗收工作的有序開展。由重大專項實施管理辦公室負責向項目（課題）責任單位下達《重大專項項目（課題）驗收結論書》。如有違反國家法律法規(guī)行為的，按有關法律法規(guī)處理。 第二十八條 重大專項項目（課題）驗收結束后，重大專項實施管理辦公室要及時形成《重大專項項目（課題）驗收總結報告》，經重大專項牽頭組織單位和領導小組審定后，連同各項目（課題）驗收結論書報三部門。 第十九條對于通過形式審查的驗收申請，重大專項實施管理辦公室結合驗收工作計劃，與項目（課題）責任單位商定具體驗收的日程安排，發(fā)出組織驗收的通知，同時抄送三部門。項目（課題）驗收工作應在任務合同到期后六個月內完成。 第八條在重大專項領導小組領導下，重大專項牽頭組織單位負責項目（課題）的驗收工作，重大專項實施管理辦公室具體抓好驗收的組織實施。 第五條重大專項驗收工作堅持實事求是、客觀公正、注重質量、講求實效的原則，確保驗收工作的嚴肅性和科學性。 第十四條 項目（課題）任務驗收的主要內容包括。項目（課題）責任單位對提供的驗收文件資料和相關數(shù)據(jù)的真實性、準確性、完整性負責。項目（課題）資金如有結余的，應當按照相關財政財務制度處理。 第七章附則 第三十三條各重大專項依據(jù)本辦法，結合本重大專項的特點，制定相應的項目（課題）驗收管理實施細則，報三部門備案。 第五章驗收結論和后續(xù)工作 第二十三條項目（課題）任務驗收意見分為通過驗收和不通過驗收兩種。主要包括項目（課題）概況、實施情況、成果應用及其經濟社會效益、經費使用和管理情況、組織管理情況、存在問題及建議等。根據(jù)需要，可以采取一種或多種方式進行。XX市重大科技計劃項目驗收管理暫行辦法 國家科技重大專項項目（課題）驗收暫行管理辦法