【正文】 化，共栽植行道樹500棵。完成了少林安置小區(qū)的綠化工程，總綠化面積25000平方米。在市區(qū)少林路、潁河路等30條道路安裝路燈3166基。開展了建筑市場秩序整頓，依法查處違規(guī)行為。那種檢查來了一陣風(fēng)、檢查走了就放松的做法，只能是勞民傷財(cái)，耽誤工作。通過采用多種形式的宣傳，達(dá)到了宣傳目的，營造了良好的輿論氛圍。但同時(shí)，仍有諸多不容忽視的問題還有待于在今后工作中及時(shí)改進(jìn)。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持日常政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，邀請專家授課，開辦講座，培訓(xùn)執(zhí)法人員，多方籌措資金解決隊(duì)伍裝備問題，實(shí)現(xiàn)隊(duì)員著裝持證上崗。 （二）完善機(jī)制，明確責(zé)任 為保證城市建設(shè)管理出成績，出效果，我們繼續(xù)強(qiáng)力實(shí)施完善競爭激勵(lì)機(jī)制，徹底打破舊的管理模式，推行聘用制度，按照“政企分開，政事分開，精簡、統(tǒng)一、效能”原則，詳細(xì)制定競爭激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案和考核辦法，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并細(xì)化分解落實(shí)到科室和個(gè)人，做到了“人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”。首先，我們把轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識做為推進(jìn)城市建設(shè)管理的頭等大事來抓。 在城市管理上，我們始終堅(jiān)持硬件軟件一齊抓，兩個(gè)文明一齊上，牢固樹立“人民城市人民建，人民城市人民管”的指導(dǎo)思想，健全完善“政府管職能，職能管隊(duì)伍，隊(duì)伍管隊(duì)伍”的管理體制；按照“條包塊管，以塊為主，條塊結(jié)合”的工作責(zé)任和“縱向到底，橫向到邊，不留空檔”的工作原則；實(shí)施“任務(wù)明確，表先激后，自加壓力，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的工作機(jī)制，使城市管理達(dá)到經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化的長期效果。四是市政建設(shè)工程。人口12萬人。創(chuàng)建成果得到了進(jìn)一步地鞏固。道路進(jìn)行了全面維修養(yǎng)護(hù)。二是繼續(xù)完善市政設(shè)施。完成了守敬路北端游園觀景臺的綠化整改，填挖土石方3000立方米，并設(shè)置了石桌、石凳等休閑設(shè)施，建漢白玉欄桿100米，鋪人行道彩磚350平方米，栽植各種花草灌木3萬余棵。完成了濱河公園二期建設(shè)工程，全長2400米，鋪硬質(zhì)道路彩磚5000平方米，增設(shè)供水管網(wǎng)2000米，栽植大葉女貞、丁香等灌木2000余株，綠色植被7000平方米，整個(gè)公園綠化面積達(dá)75%。同時(shí)，西入市口武林園建設(shè)工程正在緊張進(jìn)行，進(jìn)一步完善了城市功能，綠化美化了城市環(huán)境。健全了工程檔案，實(shí)行一項(xiàng)工程一套檔案。我們要把城市建設(shè)管理做為我們城建管理工作者義不容辭的職能去做，要多出力，多流汗，多工作，少擾民。 （四）健全規(guī)章，依法行政 首先我們在城市建設(shè)管理工作中，嚴(yán)格依照相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)規(guī)定，建立完善了強(qiáng)有力的管理制約監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前存在的主要問題是：一是市民素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；二是建設(shè)資金投入不足，部分市政基礎(chǔ)設(shè)施還不太完善；三是個(gè)別人員暴力抗法，使行政執(zhí)法受阻嚴(yán)重；四是建設(shè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等等。其次中層干部深入一線，以身作則，與職工、群眾同甘苦、共患難，吃住一起，打成一片，增強(qiáng)了隊(duì)伍的 凝聚力。日常工作中克服了過去檢查時(shí)突擊行動(dòng)、一陣風(fēng)現(xiàn)象，變疲于應(yīng)付為積極主動(dòng)，樹立長效觀念，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅(jiān)持親臨一線，以身作則，率先垂范，狠抓了日常檢查落實(shí)，做到了檢查與不檢查一個(gè)樣，為全面推進(jìn)城市建設(shè) 管