【正文】 （四）檢修及外協(xié)人員管理 各檢修單位、外協(xié)單位主要負(fù)責(zé)本單位的安全管理工作。尤其是員工休息期間不要聚眾飲酒或酗酒，不要在住宿區(qū)內(nèi)大聲喧嘩或聚會，不要在宿舍使用大功率電器，人員離開住宿區(qū)時要隨手關(guān)閉電器。 1月11日—1月12日為全年結(jié)算日期，11日對外結(jié)算，12內(nèi)部結(jié)算。 目前可施工場地僅為66剖面、77剖面部分樁位置，11剖面至55剖面及66剖面、77剖面部分位置因綠化帶、生活區(qū)、場地原有建筑物在支護(hù)樁之上，不具備施工條件，節(jié)后3月5日前土方單位需將施工工作面移交，由于無施工工作面產(chǎn)生一切施工進(jìn)度滯后我司將不承擔(dān)此部分工期。 （三）強(qiáng)化“五查”。最后，祝大家春節(jié)愉快，平安出行。 節(jié)前安全重點(diǎn)： （一）著力“兩點(diǎn)”。專家會審后方案已按專家會審精神更改并發(fā)送至專家組長郵箱，專家組長已確認(rèn)，于2015年2月9號完成此項(xiàng)。 第三篇：2012年春節(jié)假期及節(jié)前節(jié)后工作安排2012年春節(jié)假期及節(jié)前節(jié)后工作安排 放假日期為1月13日—1月30日，共18天，1月29—30日報(bào)到，管理人員28日報(bào)到。通過減速帶時要直切通過，防止車輛打滑。 各班組排查各區(qū)域安全出口、疏散通道的暢通情況，應(yīng)急照明的配備及完好情況，防火、防爆、防泄漏、防靜電、防雷接地裝置等設(shè)施的完好情況，于2月8日前將存在的問題上報(bào)至相應(yīng)的職能組，各職能組管理人員統(tǒng)一安排進(jìn)行逐項(xiàng)整改。 夜間值班人員要參加班組的排班會，驗(yàn)收人員準(zhǔn)入情況并進(jìn)行安全講話。 1班組要提高天然氣供氣關(guān)注度，做好運(yùn)行監(jiān)控不能放松。 班組長提高班中走動巡檢頻次，隨時抽查人員上崗狀況。各檢修單位大部分人員均返鄉(xiāng)過節(jié)，留守檢修人員較少，檢修經(jīng)驗(yàn)、檢修水平等參差不齊，客觀上檢修期間風(fēng)險(xiǎn)增加，同時也可能影響檢修進(jìn)度及質(zhì)量，檢修過程中需重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)注與驗(yàn)收。 外協(xié)單位安全管理水平參差不齊，外協(xié)人員自律自控能力差。在原先定點(diǎn)聯(lián)系的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與單人崗位的聯(lián)絡(luò)?，F(xiàn)場各用氣點(diǎn)要對供氣設(shè)施、供氣情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。節(jié)日期間參加安全會的管理人員要按時參加班組安全會。 節(jié)日期間消防器材的維護(hù)與保養(yǎng)按照交接班管理要求做好日常維護(hù)與保養(yǎng)。駕車時要注意保持車距。 春節(jié)放假期間帶薪休假，春節(jié)帶薪工資與2月工資一起結(jié)算發(fā)放。 大門門柱砌磚已完成，圍墻位置因綠化帶未處理暫不能施工，春節(jié)將至，土方單位若在2015年2月10日前將綠化帶位置移交，我司將安排圍墻施工隊(duì)伍進(jìn)場。即以“生產(chǎn)現(xiàn)場、班組崗位”為工作著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 某廠 2017年1月16日 第18頁 共18頁。即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)和事故高發(fā)點(diǎn)”，釆取以車間、工段、班組或崗位為單位，有目標(biāo)、有區(qū)域責(zé)任、有具體要求的分級檢查、監(jiān)控、確認(rèn)與管理的方式，進(jìn)行重點(diǎn)控制。沖孔機(jī)每臺功率約為100kw，施工期間需隨時置換泥漿用水量較大，約為樁體積的兩倍，施工用水用電將無法滿足現(xiàn)場要求。開工后一一清點(diǎn)，如與表內(nèi)明細(xì)不符，實(shí)行值班人問責(zé)，視情節(jié)輕重酌情處理，如有重大損失，報(bào)警處理。 遵守宿舍管理規(guī)定。 班組節(jié)前落實(shí)檢查各類危化品防護(hù)設(shè)備設(shè)施是否有效；?；穽徫蝗藛T是否熟知操作規(guī)程及應(yīng)急處理程序；氣瓶、化學(xué)品等?；返难b卸車、搬運(yùn)及使用是否符合規(guī)范，是否有管理痕跡及專項(xiàng)管控措施。若發(fā)現(xiàn)員工班前班中飲酒、精神不振、離崗、脫崗等違章違紀(jì)行為和現(xiàn)象，要立即處置。 1節(jié)日期間原料倉內(nèi)可能會持續(xù)進(jìn)料，管理協(xié)調(diào)困難較大，各項(xiàng)檢修作業(yè)、生產(chǎn)組織操作均要嚴(yán)格按照廠內(nèi)制定的程序、制度執(zhí)行，細(xì)致地做好作業(yè)前的檢查確認(rèn)工作，管理技術(shù)人員要發(fā)揮監(jiān)督與居中協(xié)調(diào)作用，班組崗位做好屬地化管理。 重點(diǎn)加強(qiáng)控制室操作人員的管理，控制室人員需嚴(yán)格遵守控制室作業(yè)規(guī)程。 業(yè)余期間參加各類活動較多，可能影響上班的精力。節(jié)日期間，部分管理人員對待安全管理中存在的問題易出現(xiàn)一團(tuán)和氣、得過且過、思想松懈等情況。下班離崗時做好人員確認(rèn)，確保每位職工均能安全下班。