【正文】 圍。 前后溜、轉(zhuǎn)載、皮帶司機(jī)，不得坐著開機(jī)，隨時(shí)對工作面輸入的原煤質(zhì)量進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)矸石、水分超標(biāo)時(shí)，必須予以停機(jī)，向當(dāng)班值班干部、班長、驗(yàn)收員予以匯報(bào)；尤其是矸石超標(biāo)時(shí)，必須予以停機(jī)、匯報(bào)處理；否則對相關(guān)責(zé)任人一次予以200元罰款。 當(dāng)班三機(jī)工檢修完畢后要仔細(xì)檢查工作場所周圍是否有遺留下的雜物和其他鐵器，杜絕人為制造的隱患。 當(dāng)班班組長要嚴(yán)格控制采高，加強(qiáng)頂板管理，避免因漏頂導(dǎo)致的大矸進(jìn)入工作面。 當(dāng)班工作面除噴霧和沖洗支架水外不能有其它外部水進(jìn)入煤流系統(tǒng)。 當(dāng)班支架各部位禁止堆放任何雜物或備件，支架工檢修完之后要檢查工作位置是否有遺留的備件和雜物，必須將換下的舊管子和接頭回收，放在指定回收位置。 采煤機(jī)、前后溜和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水、噴霧，在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)做到“停機(jī)停水、開水開機(jī)”，否則對責(zé)任人一次予以100元罰款。 ，有權(quán)根據(jù)當(dāng)班作業(yè)條件安排生產(chǎn)，以確保煤質(zhì)。二）、水分管理處罰細(xì)則 綜采隊(duì)當(dāng)班刮板機(jī)拉水煤每節(jié)扣除6分，皮帶拉水煤每架桿罰款5分，對跟班隊(duì)長、降低班長、。 五、綜采隊(duì)煤質(zhì)管理實(shí)施方案 為了保證綜采隊(duì)的煤質(zhì)管理工作，我隊(duì)把煤質(zhì)工作作為一項(xiàng)首要的任務(wù)來抓，成立了煤質(zhì)專項(xiàng)驗(yàn)收小組，隊(duì)長任組長，每天對上一班的煤質(zhì)情況進(jìn)行驗(yàn)收，主要從防止矸石的混入、防止水分的混入、防止雜物混入煤流系統(tǒng)，制度的完善落實(shí)與獎(jiǎng)罰三個(gè)方面抓起，特制訂實(shí)施方案。要建立健全煤質(zhì)管理體系由隊(duì)長全面負(fù)責(zé)的綜采隊(duì)煤質(zhì)管理小組，制定主管隊(duì)長、跟班隊(duì)長及班組長、驗(yàn)收員煤質(zhì)管理責(zé)任制，明確責(zé)任主體，配置兼職管理人員，制定切實(shí)可行的煤質(zhì)管理辦法和煤質(zhì)應(yīng)急預(yù)案，形成全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理保證體系。 工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開機(jī)割煤。 班前會要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。 綜采隊(duì)為了向全隊(duì)員工灌輸“煤質(zhì)是企業(yè)的生命”、“煤質(zhì)是礦山生存發(fā)展的基礎(chǔ)”等理念，大力營造“抓煤質(zhì)，提效益，促發(fā)展”的濃厚氛圍，綜采隊(duì)在12月份聯(lián)合開展了“煤質(zhì)宣傳月”系列活動(dòng)。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)設(shè)水泵，并派專人排水。并建立綜采隊(duì)煤質(zhì)考核管理、煤質(zhì)檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成從工作面生產(chǎn)、運(yùn)輸、日常材料雜物回收，工作面遇地質(zhì)構(gòu)造的等全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。 11）、當(dāng)工作面存水較多時(shí)，必須先排水再作業(yè)。 %時(shí)，罰綜采隊(duì)早、中、罰班長、。 七、落實(shí)制度、獎(jiǎng)罰分明、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任 煤質(zhì)的提高與制度是分不開的，由跟班隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員每天及時(shí)公布綜采隊(duì)對各班組的煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰信息，月末進(jìn)行考核，把礦和管理科室對煤質(zhì)的獎(jiǎng)罰分解到個(gè)人，自己班組的煤質(zhì)獎(jiǎng)自己班組分，根據(jù)班組內(nèi)部人員的聯(lián)責(zé)不同，系數(shù)也不同，采煤機(jī)司機(jī)、讓每名職工每天都能及時(shí)看到煤質(zhì)獎(jiǎng)罰信息，做到公平、公正、公開，月末兌現(xiàn)，造成了班組和個(gè)人都能主動(dòng)去抓煤質(zhì)，每月還要召開煤質(zhì)分析會，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定提高煤質(zhì)的方法和措施。 充分利用班前會、職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)日時(shí)間，有效開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高職工質(zhì)量意識。 三、煤質(zhì)管理辦法及措施 （一）鐵器和雜物的管理 當(dāng)班工作面所有可回收再利用的廢舊鐵器、可修復(fù)件全部出井。如有煤質(zhì)過硬或有底矸，截齒磨損嚴(yán)重或丟失，要及時(shí)報(bào)告班組長，更換新截齒后，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整煤機(jī)速度或采取其他措施。 鐵器管理使用過程中不按上述規(guī)定實(shí)施，直接責(zé)任人當(dāng)班無分，扣罰當(dāng)班班組長當(dāng)班工分50%。 當(dāng)班兩巷架棚的棚腿要及時(shí)完好回收，道木在保證安全的前提下盡量回收。 大黃山煤礦綜采二隊(duì) 二〇一二年八月二十五日 第五篇：綜采一隊(duì)檢修班煤質(zhì)管理制度（定稿）綜采一隊(duì)檢修班煤質(zhì)管理制度 為提高我隊(duì)原煤產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)市場需求，杜絕浪費(fèi)、節(jié)能降耗，依據(jù)平朔煤業(yè)公司煤質(zhì)管理辦法，結(jié)合我礦實(shí)際情況，避免因管理不善造成的煤質(zhì)下降，根據(jù)我綜采一隊(duì)的規(guī)定及實(shí)施辦法，特制定本班煤質(zhì)管理制度。工作面矸石當(dāng)班必須全部排入矸洞。 工作面的涌水要采取措施進(jìn)行疏導(dǎo)后集中排出，不能任其流入煤流，未采取措施的對跟班隊(duì)長、降低班長、。二）、防止水分的混入加強(qiáng)冷卻、噴霧水量管理，采煤機(jī)的噴霧系統(tǒng)要正常使用，