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正文內(nèi)容

8做轉(zhuǎn)型促業(yè)務(wù)發(fā)展5則范文(留存版)

  

【正文】 型以來(lái),轉(zhuǎn)型成為我國(guó)電信企業(yè)發(fā)展的主旋律。如今,全球互聯(lián)網(wǎng)正在向下一代升級(jí),三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)成為市場(chǎng)的焦點(diǎn),成為新的發(fā)展熱點(diǎn),也為電信發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。從當(dāng)前我國(guó)電信市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合等市場(chǎng)前景誘人,不僅吸引電信運(yùn)營(yíng)商,而且設(shè)備制造商、終端廠商、內(nèi)容提供商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入這些新的“藍(lán)?!薄9P者認(rèn)為,我國(guó)電信企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)在以下四個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宣傳貫徹,讓全體員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),提高廣大員工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、轉(zhuǎn)型意識(shí)和執(zhí)行意識(shí);讓員工人人行動(dòng)起來(lái),積極投入到轉(zhuǎn)型浪潮中去,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步增長(zhǎng);要細(xì)化目標(biāo)任務(wù),善于從小事做起,注重細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成??;要建立企業(yè)轉(zhuǎn)型執(zhí)行力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,動(dòng)態(tài)及時(shí)地了解和把握?qǐng)?zhí)行力狀況,對(duì)偏離戰(zhàn)略和執(zhí)行不力的狀況要及時(shí)糾正;在執(zhí)行上講究創(chuàng)新,實(shí)行集中統(tǒng)一和適度放權(quán)的有機(jī)結(jié)合,從而提高執(zhí)行效率;通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新,調(diào)動(dòng)員工的工作激情;加強(qiáng)員工培訓(xùn),加快建立一支專業(yè)化、知識(shí)化的員工隊(duì)伍,以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和未來(lái)發(fā)展,并建立和培養(yǎng)一批執(zhí)行力強(qiáng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。2010年1月13日,國(guó)務(wù)院召開(kāi)常務(wù)會(huì)議,決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合;2010年6月6日,《三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案》正式通過(guò),三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案對(duì)廣電和電信相互進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、分工定位等進(jìn)行了明確規(guī)定?!闭怯捎谟脩粜枨蟪尸F(xiàn)出明顯的長(zhǎng)尾特征,以用戶動(dòng)態(tài)需求所帶動(dòng)的增值業(yè)務(wù)則代表了通信市場(chǎng)廣闊的“藍(lán)海”,這客觀要求我國(guó)電信企業(yè)以打造綜合信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)為中心,聚集內(nèi)容合作伙伴,滿足用戶的長(zhǎng)尾需求。 二是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)為電信發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。從當(dāng)前我國(guó)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的外部環(huán)境來(lái)看,主要呈現(xiàn)如下特征: 一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升,為企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展
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