【正文】 接影響銀行資本充足率。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)銀行業(yè)信息化水平，以銀行的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃和其他財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用財(cái)務(wù)、金融管理理論，對銀行潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測，并將監(jiān)控和預(yù)測結(jié)果運(yùn)用到銀行的經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)績考核中去。首先，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)確立全行的經(jīng)營和運(yùn)營方向，按照市場環(huán)境和競爭形勢，對本行的經(jīng)營業(yè)務(wù)種類進(jìn)行選擇和優(yōu)化，尋求新的效益增長點(diǎn)，提高競爭實(shí)力，擴(kuò)大盈利空間。在實(shí)際工作中，銀行應(yīng)綜合考慮資本充足率和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，滿足監(jiān)管要求，確保運(yùn)營能力，通過國家注資、盈利積累、引入戰(zhàn)略投資或者上市融資等方式，建立資本獲取和補(bǔ)充機(jī)制，合理提高資本充足率，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在決策過程中，應(yīng)同時考慮到各種方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在綜合考慮投資收益的情況下，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避潛在損失。中小企業(yè)作為我國銀行的主要客戶，還存在著信用不佳，難以償還銀行債務(wù)的現(xiàn)象。近年來，我國銀行業(yè)不斷發(fā)展，面臨著激烈的市場競爭。部分銀行在進(jìn)行決策時還存在決策流程不科學(xué)，特別是重大決策事項(xiàng)未經(jīng)過集體討論，僅憑個人主觀判斷進(jìn)行決策，使得銀行蒙受經(jīng)濟(jì)損失，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策科學(xué)化水平的提高，能夠有效防范經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，避免財(cái)務(wù)決策失誤。銀行業(yè)要充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用，合理調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)和期限，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。應(yīng)在各級分支行建立利潤責(zé)任中心和成本控制中心，分部門進(jìn)行成本控制，以客戶、員工、資金為依據(jù)進(jìn)行分類核算和管理，結(jié)合業(yè)務(wù)類型將各級分支行部門劃分為管理部門、業(yè)務(wù)經(jīng)營部門和輔助部門，對于涉及到業(yè)務(wù)收入的資金、信貸部門對收入、成本、費(fèi)用和利潤進(jìn)行考核，對于與經(jīng)營不直接相關(guān)的管理部門和輔助部門對費(fèi)用支出進(jìn)行考核，按照費(fèi)用分?jǐn)?、資金劃分的方法，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，加強(qiáng)各部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，應(yīng)加強(qiáng)資料保存和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)果的分析，對于影響范圍廣、發(fā)生頻率較高、防范難度大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)記，以便強(qiáng)化該類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。