7運(yùn)輸分公司模范黨總支申報(bào)材料(留存版)
【正文】 低人一等。首先是發(fā)展思維在前。 一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，率先垂范三個(gè)前。問(wèn)題的癥結(jié)在哪。分公司有一支特殊的群體。多年來(lái)，未發(fā)生一起告狀現(xiàn)象、未發(fā)生一起上訪事件。為此，讓黨員與其他們結(jié)對(duì)子，切實(shí)解開(kāi)擰在他們之間的心結(jié)。最后是落實(shí)行動(dòng)在前?？傊螺犎齻€(gè)黨支部。針對(duì)這種苗頭，總支一班人未雨綢繆、居安思危，通過(guò)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開(kāi)啟大家的思維；通過(guò)組織生活，統(tǒng)一大家的思想；通過(guò)民主生活會(huì)，規(guī)范大家的言行。一是違規(guī)違紀(jì)點(diǎn)。家屬與家屬由于勞動(dòng)建立了深厚的友誼。堅(jiān)持一月一回訪，并建立了每個(gè)家庭的信息檔案；二是定期慰問(wèn)到位。讓黨員人人成為遵章守紀(jì)的模范，用自身的言行影響、帶動(dòng)、促進(jìn)全體員工自覺(jué)地遵章守紀(jì)；二是行車(chē)安全點(diǎn)。（即原油拉運(yùn)不讓一滴油冒罐、不讓一口井停抽這一底線；突破銷(xiāo)售公司外銷(xiāo)指標(biāo)配送、突破
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