【正文】 實力實干的導向。突出的表現就是暮氣沉沉，精神不振，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的意識和奮發(fā)有為的干勁。反映比較突出的是，在今年年初的經營形勢異常嚴峻的情況下，有的同志一味的怨天尤人，不思開創(chuàng)，坐商思想嚴重存在，有的同志座而論道，紙上談兵等等。就上述三項且決非僅對干部調整安置的工作，我們公司、公司黨委從領導決策、工作部署、組織實施以及問題解決，至始至終對加強組織領導和過程監(jiān)督抓落實到位，保證了新運貿公司的經營管理體制機制建設。XX年10月運貿公司成立以來，我們的干部隊伍建設工作是在路局輔業(yè)改制的大背景下進行的，是在原多元集團基礎上建立和展開的，因而形勢有利、基礎穩(wěn)固、成效明顯。對照科學發(fā)展觀分析起來，站在全面推進路局“二次創(chuàng)業(yè)”、構建和諧運貿、創(chuàng)建模范單位的的新的歷史起點上看，這不僅是思想認識上的片面和模糊的問題，更是政治上的“犯糊涂”。究其原因：受鐵路企業(yè)整體大環(huán)境大背景的影響。在選人用人上，堅持組織認定與群眾認可的統(tǒng)一，特別是要提高選人用人的公信度。對我們新成立的運貿公司干部隊伍總體狀況而言，年齡構成，知識結構、專業(yè)結構，班子結構等等，都正處于還將在很短時間內處于變數不定和不穩(wěn)定當中。三要推進干部交流工作的制度化、規(guī)范化，提高干部的崗位技能和本領。三是堅持程序規(guī)范與工作實際相結合，增強操作性。二是堅持年度考核。五是堅持考核結果運用制度。直屬公司班子是最直接參與市場競爭的企業(yè)領頭人，其班子成員根據不同分工各司其職，對班子整體考評，能系統(tǒng)、辯證、準確地反映每一個班子、每一位干部的工作成效。四是年度綜合考評。對于在考核中有反映，短時間內又無法證實的問題，進行深入調查核實，確?？己私Y果的客觀公正。第三，將年度考核與平時考核有效結合。為確保公司經營目標的實現，實行經營業(yè)績目標考核一票否決，每年與各直屬企業(yè)黨政正職簽訂任務書，將經營效益、開發(fā)、安全、清欠等重點工作一律量化，明確目標，統(tǒng)一考核，對不能完成經營任務指標的給予免職。第三，提升干部隊伍整體素質。在干部選任工作中，我們要嚴格遵守民主推薦的有關規(guī)定，讓群眾公認原則在選拔干部的第一環(huán)節(jié)上就得到落實。第一，注重經營管理人才的導向。對此，不單是要解決干部崗位安置的問題，還要同時做好干部轉變思想觀念的教育引導，不單是要從宏觀的角度把握好輔業(yè)改制給運貿帶來的發(fā)展機遇，更要用科學發(fā)展的理念和方法創(chuàng)新干部管理機制和干部隊伍建設，不單要堅持以人為本把干部管理統(tǒng)籌做細做實，更要進一步理順干部管理體制、健全創(chuàng)新干部管理機制，切實解決好干部的利益問題，切實增強干部隊伍的活力。通過調研，目前我們運貿公司干部隊伍存在的問題及原因主要有五個方面：一是思想觀念還有不適應或滯后的問題?？茖W發(fā)展也是一個時間長、要求高，全方位、多角度、綜合性解決我們工作中存在問題的全局性工作。公司黨委在加大干部整體隊伍建設、研究解決突出問題的同時，以健全基層干部崗位責任制為核心，以完善干部管理監(jiān)督體系為保障，積極做好對下屬公司各級管理干部崗位責任制的健全完善工作，這就是，根據運貿企業(yè)性質特點，結合“安全、經營、穩(wěn)定”三大重要工作任務，按照路局和輔業(yè)中心的要求，及時修訂、補充和完善“安質效”、“周工作制”、“維護穩(wěn)定工作責任制”、“績效考核辦法”等管理工作制度、規(guī)定和辦法，從強化責任、矯正行為、量化指標、嚴格考核的方面對干部作為、作用進行全方位、立體化的督導和考評。實事求是的講，我們鐵路企業(yè)的干部管理工作無論機制體制、還是工作理念都算是緊跟時代發(fā)展或者說是不斷在探索創(chuàng)新的。（一）堅持正確的用人導向。第四，注重透明公開的導向。要加強后備人才隊伍的理論培訓和實踐鍛煉，工作上要壓擔子、思想上要嚴要求、作風上要高標準，要將后備干部的培養(yǎng)作為干部隊伍建設的一項戰(zhàn)略性工作來做。以科學發(fā)展觀為指導，必須健全和完善干部考核體系，發(fā)揮考核的導向作用，引導干部以正確的政績觀保證科學發(fā)展觀的落實。三是在提高民主質量和水平上下功夫，更好地體現科學發(fā)展、和諧發(fā)展的導向。對于出現問題較多、群眾意見較大、工作實績一般的領導班子，進行重點談話，要求重點整改。即每日8時整實行機關集中點名制度；將干部遵守勞動紀律情況納入機關文明科室考核。對片面強調某項工作重要，或者片面強調自己分管工作重要，單打一就事論事、沒有統(tǒng)籌意識的領導干部要加強教育，必要時作出崗位調整。運貿公司機關在其管理架構或體系中均具有承上啟下、貫通縱橫的中樞作用。通過結果反饋，使干部本人全面了解領導和群眾對自己的評價，從而發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，不斷進步。一是在增強考核評價辦法的實效上下功夫，強化綜合評價。第四，強化兩級領導班子建設。第一、加強車務多經移交