【正文】 （二）預(yù)計(jì)完成情況 在本月剩余的10天中，預(yù)計(jì)還可生產(chǎn)原油7000（日產(chǎn)700噸）噸。按照當(dāng)前新井生產(chǎn)能力（日產(chǎn)約300噸）。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，四個(gè)指揮部管轄探井較少，產(chǎn)量較低，技術(shù)工作不多，而人員臃腫，總計(jì)約500人，與采油隊(duì)相比，形成了較大的差距，降低了采油隊(duì)人員的工作積極性。 由上知，直羅采油廠本年最大交售量200303（8341+192562=200303）噸，本年最大產(chǎn)量204391噸（以產(chǎn)定銷）。 二、2011年度直羅采油廠欠產(chǎn)原因 年初產(chǎn)量構(gòu)成。 （四）生產(chǎn)管理薄弱 一是班組管理不到位，每日量罐形同虛設(shè)，生產(chǎn)報(bào)表數(shù)日未填；二是區(qū)隊(duì)管理不到位，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不實(shí)，化驗(yàn)器具形同擺設(shè)，日常上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)如罐存、日產(chǎn)液量等流于形式；三是生產(chǎn)科管理不到位，假數(shù)據(jù)真分析，未對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行檢查，造成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況的錯(cuò)誤判斷；四是車隊(duì)管理與生產(chǎn)運(yùn)行脫節(jié)，泵油車不能及時(shí)的進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；五是泵（運(yùn)）油車管理不善，保衛(wèi)科、生產(chǎn)科不能對(duì)之進(jìn)行有效的監(jiān)管；六是聯(lián)合站泵房計(jì)量設(shè)施簡(jiǎn)單，計(jì)量記錄粗糙，存在較大的計(jì)量誤差和管理漏洞；七 4