【正文】 嚴(yán)格遵守廉政紀(jì) 律，管住自己的腿、不該去的地方不去，管住自己的手、不該拿的東西不拿，管住自己的嘴、不該吃的宴請(qǐng)不吃，塑造清正廉潔形象 。因此，一切服從大局，一切服務(wù)大局就是內(nèi)勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局 部服從整體。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖，要積極諫言獻(xiàn)策，但不 第 7 頁 共 12 頁 能瞎摻和。 三是，要當(dāng)好機(jī)關(guān)的內(nèi)當(dāng)家。對(duì)職責(zé)以外 但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。 辦公室人員工作反思篇三 曾經(jīng)看過一篇關(guān) 于韓國圍棋手李昌鎬的報(bào)道。應(yīng)該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會(huì)： 要沉著應(yīng)付，千萬不要慌了陣腳。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力涉獵 第 12 頁 共 12 頁 多方面知識(shí)，做到全面發(fā)展。剛開始接觸辦公室工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì)現(xiàn)事倍功半的效果，時(shí)間長了慢慢琢磨出來哪個(gè)該為、哪個(gè)不該為、哪個(gè)是重點(diǎn)、哪個(gè)是次 第 11 頁 共 12 頁 要，分清主次急緩，統(tǒng)籌 安排，不能亂為。 五是抓得實(shí)。要善于站在全局的高度，把注意 力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部職工的意見和建議。要熱心為群眾辦好事情。辦公室內(nèi)勤工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。 一、干好辦公室內(nèi)勤工作要處理好四種矛盾。辦公室的工作作風(fēng)、精神面貌和隊(duì)伍素質(zhì)，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)形象。 開拓創(chuàng)新出精品。 第 2 頁 共 12 頁 參謀助手求高度。加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，是維護(hù)單位一盤棋高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。 督促檢查重實(shí)效。辦公室同志要有搶的意識(shí)，服務(wù)搶在前、調(diào)研搶在前、預(yù)案搶在前、協(xié)調(diào)搶在前 。要突出抓好學(xué)習(xí)制度、值班制度、財(cái)務(wù)管理制 第 5 頁 共 12 頁 度和工作運(yùn)行規(guī)范等制度的建設(shè)，不斷完善工作規(guī)程，強(qiáng)化內(nèi)部管理 ，確保各項(xiàng)工作職責(zé)分明、有章可循，真正做到用制度管人，按制度辦事，努力形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈活機(jī)動(dòng)，做到忙而不亂。要深入基層、深入社會(huì)、深入市場進(jìn)行調(diào)查研究，找準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)行過程中的優(yōu)、劣勢，形成有分析、有建議、有對(duì)策的 調(diào)查報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策服務(wù) 。 三、干好辦公室內(nèi)勤工作要做到五 lsquo。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。辦公室的工作其實(shí)也就是要下好本位棋，任何時(shí)候，都來不得辦點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，有不得絲毫僥幸。 特別是一些一時(shí)