【正文】 一年來，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、積極支持和各相關(guān)科室大 力協(xié)助，員工自身的努力，icu在過去的一年醫(yī)療技術(shù)水平有很大 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站的突破： ，帶 動(dòng)科內(nèi)的年輕醫(yī)生鉆研業(yè)務(wù)，開展新工作。 （5）院感培訓(xùn)每季度科內(nèi)系統(tǒng)培訓(xùn)一次并考核，不定期晨會(huì)上培訓(xùn)手衛(wèi)生、“三管”感染防控措施并抽問。壓瘡發(fā)生率、管路脫落發(fā)生率、24/48小時(shí)重返icu率、高危患者比率、死亡率、“三管”感染監(jiān)測(cè)。病人收治數(shù)量較去年減少36人次。完成新入icu醫(yī)生的培訓(xùn)。 2.“三管”感染合計(jì)： 尿管5例，尿管相關(guān)感染與去年相同。這需要派醫(yī) 生進(jìn)一步專業(yè)學(xué)習(xí)彩超使用，并取得資質(zhì)。 、呼吸機(jī)、crrt、血?dú)夥治鰞x、彩超使用等專科操作項(xiàng)目，以提高急救技能。 。 七、?？漆t(yī)生、護(hù)士進(jìn)修。 ，并和無法溝通病人的家屬加強(qiáng)交流，對(duì)反饋的意見積極提出整改措施。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)以增加患者滿意度和提高自身素質(zhì)。 ： （1）病源不足： %，較去年減少10%. 有以下原因：急診科對(duì)危重癥識(shí)別不夠充分，個(gè)別危重患者未 及時(shí)收入icu；各臨床科室未及時(shí)將危重病人轉(zhuǎn)入icu；導(dǎo)致 icu病員不足，資源浪費(fèi)。 六、醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn). 嚴(yán)格執(zhí)行十三個(gè)核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量、病歷質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量， 嚴(yán)格控制醫(yī)院感染，對(duì)多重耐藥菌嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，杜絕院感爆發(fā)。 三、icu獲得的榮譽(yù)?！綳X年黨建工作計(jì)劃】20XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃 2015工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃