【正文】 一是抓好安全培訓(xùn)。截止到 11 月份，按規(guī)定發(fā)放安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金 120 多萬(wàn)元，罰款 7100 元。 四是實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰制度。 三是我們結(jié)合 ci 達(dá)標(biāo)活動(dòng)，著力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。強(qiáng)化了小區(qū)治安管理，對(duì)住宅區(qū)無(wú)證散養(yǎng)家畜出臺(tái)管理規(guī)定，進(jìn)行整治，確保小區(qū)衛(wèi)生與安全。公司班子成員在集團(tuán)舉行的領(lǐng)導(dǎo)軍事射擊比賽中獲總分第一名。廣大干部職工在各自的 工作崗位中，心系企業(yè)，充分發(fā)揚(yáng)公司員工特別能攻堅(jiān)，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的精神，尤其是基層班子成員，他們?cè)诠ぷ鳌⑸钪卸甲龅搅藝?yán)格要求自己，工作以身作則，率先垂范。如十六項(xiàng)目部奮戰(zhàn)在山西、內(nèi)蒙等地，有時(shí)幾個(gè)施工點(diǎn)同時(shí)開(kāi)工，施 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 工點(diǎn)之間相距三、四百公里。對(duì)招待費(fèi)實(shí)行代金券限額控制，對(duì)手機(jī)話費(fèi)實(shí)行貨幣化管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。我們把 “ 八榮八恥 ” 為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和職工思想政治教育的重要內(nèi)容，召開(kāi)班子會(huì)以及政工、支部書記例會(huì)進(jìn)行了部署，舉辦了專題報(bào)告會(huì)，印發(fā)、張貼了創(chuàng)爭(zhēng)宣傳材料。 二是聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。在泰汶石膏礦井下施工中，安裝了硫化氫氣體檢測(cè)報(bào)警儀。 一、以人為本，抓好安全教育。 第 4 頁(yè) 共 24 頁(yè) 二是堅(jiān)持目標(biāo)管理，提高工作質(zhì)量。 200c 年，公司在煤炭建筑市場(chǎng)放緩、內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇、上年接轉(zhuǎn)任務(wù)少、一季度工程銜接不上等嚴(yán)峻形勢(shì)下，廣大干部職工弘揚(yáng) “ 奉獻(xiàn)真誠(chéng)，永攀新高 ” 的企業(yè)精神和 “ 秉持誠(chéng)信、追求卓越 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，心系企業(yè)、攻堅(jiān)克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。 三、夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好四個(gè)專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作 “ 抓管理、創(chuàng)效益 ” 專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作 今年公司 “ 抓管理、創(chuàng)效益 ” 專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作，突出五個(gè)重點(diǎn)： 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部及公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體，堅(jiān)持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。堅(jiān)持定期組織特種作業(yè)人員進(jìn)行安全復(fù)訓(xùn)，共有 314人參加了復(fù)訓(xùn)，對(duì) 45 名新工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)和考核，考試不及格者一律不準(zhǔn)上崗。 一是精心組織 、統(tǒng)籌規(guī)劃。前不久，公司被授予全國(guó)煤炭行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)，唐口煤礦副井系統(tǒng)安裝 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 工程、孫疃煤礦主井井架、許疃煤礦主井系統(tǒng)、朝陽(yáng)煤礦提升系統(tǒng)獲得了部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極探討和研究新形勢(shì)下黨風(fēng) 廉政建設(shè)新方法、新途徑，積極參與市紀(jì)委、市監(jiān)察學(xué)會(huì)舉辦的論文研討會(huì)，撰寫了 2 篇論文在省、市報(bào)刊上發(fā)表。 二是我們堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在改進(jìn)中發(fā)展指導(dǎo)思想，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。黨委十分重視先進(jìn)人物的典型引路和榜樣示范作用，開(kāi)展了 “ 四十佳 ” 先進(jìn)個(gè)人評(píng)選表彰活動(dòng)。舉辦新工人法律知識(shí)培訓(xùn)，組織消防演練。 三是做好困難職工低保工作，盡可能地把下崗困難戶納入到低保之中，全處共有 120 戶享受低保，全年發(fā)放低保金 16 萬(wàn)元，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，為困難家庭解決了實(shí)際困難。 二是抓好安全宣傳月活動(dòng)。牢固樹(shù)立 “ 解決問(wèn)題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng) ” 的觀念，每月定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全和質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn) 工程、關(guān)鍵工序、高危作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行不定期檢查，對(duì)種類隱患和事故及時(shí)分析，并在每月的安全質(zhì)量檢查通報(bào)中公布。我們針對(duì)今年施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的實(shí)際，根據(jù)各工程時(shí)間要求，施工量大小，難易程度，設(shè)計(jì)好整體施工流程圖，從勞動(dòng)力安排，設(shè)備機(jī)具準(zhǔn)備，材料供應(yīng)，加工制作防腐等各個(gè)環(huán)節(jié)做出細(xì)致部署，按照施工 區(qū)域設(shè)置了五個(gè)片區(qū)，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理助理分工負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有水快流。 二、提高安全防護(hù)水平。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持把企業(yè)管理的難點(diǎn)作為效能監(jiān)察 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 的重 點(diǎn)，認(rèn)真選題立項(xiàng)，把安全生產(chǎn)、從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點(diǎn)，堵漏增效，源頭防腐，提升了管理效能，促進(jìn)了公司的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。 二是加強(qiáng)小區(qū)精神文明創(chuàng)建。切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)民主管理和廠務(wù)公開(kāi)工作，針對(duì)公司實(shí)際工作的不斷變化，公司出臺(tái)了《二 00 六年廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》，調(diào)整充實(shí)了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了更為完善的工作措施。如劉莊項(xiàng)目部黨支部圍繞 8 月 28 日竣工移交，開(kāi)展 了 “ 黨員五比五賽 ” 活動(dòng)，廣大黨員帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)時(shí)間搶速度，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成，極大地提升了企業(yè)形象。公司黨委制訂了黨建、 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)考核實(shí)施細(xì)則，把產(chǎn)值、效益、安全、質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也納入到考核范圍，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工 作做到了相互依存，互相促進(jìn)，同唱一臺(tái)戲。今年外宣工作成效顯著，我們以口孜東礦世界最大井架吊裝為契機(jī)，借助中央電視臺(tái)、安徽電視臺(tái)、新華網(wǎng)等強(qiáng)勢(shì)媒體重拳出擊，有了新的突破，并在《中國(guó)煤炭報(bào)》、《中國(guó)礦業(yè)報(bào)》、《安徽經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《建筑日?qǐng)?bào)》地市以上媒體上稿達(dá) 50 多篇，省國(guó)資委、省財(cái)經(jīng)委網(wǎng)站采用 20 多篇，提高了企業(yè)知名度和美譽(yù)度，樹(shù)立了企業(yè)在煤炭安裝領(lǐng)域里的高端形象， 三、加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為加快企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。我們還積極開(kāi)展群眾性 qc 小組活動(dòng)，參加了集團(tuán) 2024 年度 qc成果發(fā)布會(huì)，有 4 個(gè)項(xiàng)目分別獲得 qc 先進(jìn)和優(yōu)秀小組獎(jiǎng)，其中一項(xiàng)還獲得了 XX 市及煤炭行業(yè)優(yōu)秀 qc 小組獎(jiǎng)。 四是實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰制度。 三是我們結(jié)合 ci 達(dá)標(biāo)活動(dòng)，著力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。對(duì)報(bào)銷工傷、醫(yī)藥費(fèi)等職工群眾 關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，采取多個(gè)部門聯(lián)合審批的方法，堅(jiān)持全過(guò)程公開(kāi)公示，有效地防止了虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣大職工群眾的歡迎。二是建立了創(chuàng)爭(zhēng)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各自的分工和職責(zé)。一是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和人員的變動(dòng)情況，重新調(diào)整了公司創(chuàng)爭(zhēng)指導(dǎo)委員會(huì)，選齊配強(qiáng)各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。為加強(qiáng)對(duì)基層零星材料采購(gòu)的管理，公司建立了輔助材料采購(gòu)管理辦法，物質(zhì)供應(yīng)部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導(dǎo)價(jià)，基層單位在指導(dǎo)價(jià)以下自行采購(gòu)，不僅增加采購(gòu)的透明度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們還利用施工間隙，舉辦了安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答和猜謎活動(dòng)，掀起了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱潮，營(yíng)造了 濃厚的安全氛圍。對(duì)重點(diǎn)工程或關(guān)鍵項(xiàng)目，均有公司領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，各把一方，較好地發(fā)揮表率帶頭作用。根據(jù)集團(tuán)的通知精神，公司于四月份開(kāi)展（