【正文】 事情做對”。楊鋼博士的論著已經不僅僅是管理科學的一次突破。但是通過楊鋼博士的理性分析，我們可以確認“零缺陷”的工作標準是可以實現的。 《第一次把事情做對》的核心就是做事情保持零缺陷，“零缺陷”的核心就是“第一次把正確的事情做正確”。因此，“一流的公司，必須擁有一流的員工”。 當我們明確了態(tài)度，區(qū)分了“做對”的具體含義后，就要從具體的方法上著手了，那么怎么做，才能把事情一次做對呢。我們所做的任何努力，其最終目標只有一個，那就是結果怎么樣了。但是，由于他總是不能按質按量地完成領導布置的工作，領導對他時有抱怨，甚至對他嚴加批評。質量管理，重在管理質量，而質量即誠信，即組織對承諾的信守。出現唇亡齒寒的結果。個人再完美，只是一滴水。其實我個人認為，最主要的一點是：所做的事情如果發(fā)生了錯誤，是因為事情的執(zhí)行者認為與他們的切身利益沒有太大關系。而且這個標準是可衡量，可評估的，當你的標準達到一定的高度時，你的成果也一定會有相應的高度。 《第一次把事情做對》是一本非常好的讀本，我還將繼續(xù)讀下去，不斷領會其中的精髓和內涵，指導今后的生活和工作。 二、一流的企業(yè)需要一流的員工 企業(yè)是由一個個員工組成的，什么樣的員工造就什么樣的企業(yè)，因此，企業(yè)的未來是由企業(yè)員工決定的?！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α反_實是一本通俗易懂的書，在潛移默化中指導人們改變世界觀，用正確的方法處理繁雜的事物。《第一次把事情做對》心得體會 篇一 最近讀了楊鋼博士的書—《第一次把事情做對》，受益良多，感慨良多。我們應該培養(yǎng)自己“第一次把事情做對”的工作方式，因為它可以帶來代價最小、成本最低、時間最少、效率最高的效果。在我們企業(yè)中，檢測服務質量重要，每個員工的素質同樣重要。 篇三 其實，很多時候，態(tài)度往往在很大程度上決定了事情的成敗，正如“態(tài)度決定人生的高度”一般，當我們擺正了心態(tài)，確定自己要第一次把事情做對，那么我們就真的可以朝著這個目標走去了。 尋求幫助，團結力量。有一則故事，“某公司，辦公室里有兩個辦事員小張和小王。一個優(yōu)秀的團隊就是大海。 第12頁 共12頁。因此，無論企業(yè)還是員工，要想‘第一次把事情做對’，沒有協作精神是絕對不行的。小張每天提早上班，推遲下班，連星期六、星期天都不休息。 重視過程，更要重視結果。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事，聆聽了孔子這位哲學大家的感嘆后我才明白，兩者之間有著不可同日而語的區(qū)別，把一件事情做好，只是自己主觀認為的好，而把事情做對則是要符合要求，并不是好或最好，惟有第一次把事情做對，做到符合要求，才能進入可執(zhí)行的過程，從而達到預期的效果和效率，所以，我們要在平時的工作中時刻注意，把事情做對，做到符合要求，而并不是主觀臆斷自認為做的好就可以了。而國際知名的一些企業(yè)的員工對待工作