【正文】 尚不具備成形的專利保護(hù)法系，藥廠產(chǎn)品的泛濫一發(fā)不可收，無論是中藥還是西藥，都大量出現(xiàn)了同一產(chǎn)品可以由上百家藥廠出產(chǎn)的情況。 在當(dāng)前階段，已經(jīng)沒有充足的時(shí)間留給中國的制藥企業(yè)去轉(zhuǎn)型、調(diào)整和應(yīng)對，而同時(shí)又存在體制、環(huán)境和人才諸多方面的困境，如何在困境中把握來自于全局的機(jī)遇，敢于面對必然的挑戰(zhàn)，從歷史和發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突破困境，是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的艱難選擇。 廣告大戰(zhàn)：第二代藥企崛起 到80年代末，中國制藥業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)具有代表性的轉(zhuǎn)折期，這是一個(gè)危害至今的發(fā)展階段。廣告透支的副作用也極其嚴(yán)重，藥廠泛濫導(dǎo)致的廣告泛濫直接摧毀了消費(fèi)者對于藥品的信任，也直接導(dǎo)致了藥品消費(fèi)更加依賴于醫(yī)院和醫(yī)生處方。 當(dāng)時(shí)的工業(yè)自銷狀況，尚距離現(xiàn)代醫(yī)藥營銷概念差之甚遠(yuǎn)，最典型的方式無過于各種各樣的藥品交易會(huì)。 可以說這一時(shí)期中國制藥企業(yè)的最初變革是被動(dòng)的，迫于生存的壓力