7煙草專賣局專賣管理先進集體材料(留存版)
【正文】 圍。堅持“能者上、庸者下、平者讓”的用人導向，深入推進用人制度改革。一是教育培訓機制。事中管理強化執(zhí)行到位，根據(jù)制定《專賣目標考核管理辦法》、《內務管理規(guī)范》等一系列管理制度，著重加強了對各單位全過程的跟蹤監(jiān)督，通過及時整改，督促落實保證執(zhí)行有力。通過全體干部職工的共同努力，全市煙草專賣管理工作進一步規(guī)范，管理水平進一步提高，網建工作順利達標，經濟效益明顯增長。通過重拳出擊，嚴厲打擊非法經營“大戶”，暗流煙得到明顯遏制，零售終端市場逐步規(guī)范，市場占有率明顯提高，達到了122。四是規(guī)范案件審批。三是績效考核機制。 四、嚴格規(guī)范辦案，依法管理水平進一步提高 以學習貫徹落實《行政許可法》為契機，努力推進煙草專賣管理法制進程，重點抓好了“四個規(guī)范”：一是規(guī)范執(zhí)法行為。全年共查處各類非法運輸煙草制品案件27起，案值57萬余元。與市公安交警建立了聯(lián)動體系，把嚴厲打擊無證運輸案件作為重點，加強路檢路查，聯(lián)防聯(lián)守，定期和不定期地對xxx國道線實行嚴密監(jiān)控。同時，結合誠信等級管理，積極進行零售戶合理化布局
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