7星巴克選址分析報告(留存版)
【正文】 面臨的，不僅僅是中國傳統(tǒng)文化的挑戰(zhàn)，更是和其他的咖啡公司競爭中國這片廣闊的市場。把咖啡這種產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品進入中國是有一定難度的。星巴克主打精選咖啡的品牌，當(dāng)然在價位上會比速溶咖啡高得多。 找好鄰居。是世界領(lǐng)先的title特種咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌擁有者。這些選擇主要是來自三個方面，公司自己的搜尋，中介介紹，另外還有各大房產(chǎn)公司在建商樓的同時，也會考主動引進星巴克來營造環(huán)境。這對星巴克的市場布局有幫助，或者有巨大發(fā)展?jié)摿Φ牡攸c，星巴克也會把它納入自己的版圖。而星巴克，卻不僅僅是把其優(yōu)質(zhì)的精選咖啡作為其主打品。 d、競爭對手情況 中國，這個茶文化盛行的國度。作為北京，是中國的政治、經(jīng)濟、文化中心。入店率多少，從這里面吸引多少人進來才能經(jīng)營好，然后計算營業(yè)額、相關(guān)的投資額、用人和租金等。星巴克旗下零售產(chǎn)品包括30多款全球頂級的咖啡豆、手工制作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點食品以及豐富多樣的咖啡機、咖啡杯等商品。在昆明，這三種選擇方式的比例大概是1：1：2。大型的商場和辦公樓，是人流密集處。更是將其融入了
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