【正文】 成立了“增收節(jié)支”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理擔(dān)任組長，副經(jīng)理、分工會主席擔(dān)任副組長，各部門負責(zé)人為成員，并召開了增收節(jié)支專題會議，認真分析、跟蹤調(diào)查各個項目部的基本情況，各個工程項目的進展?fàn)顩r，找出存在的問題和不足，采取應(yīng)對措施，及時加以整改，并推廣成功的做法和好的經(jīng)驗，推動著增收節(jié)支工作向縱深發(fā)展。 多年來，多經(jīng)企業(yè)在主業(yè)的光環(huán)下，走自己的路，做自己的事，盈也好，虧也罷，一年到頭，總是收歸總公司所有，個別同志養(yǎng)成了“家大業(yè)大，大手大腳，浪費點沒啥影響”的習(xí)慣，長此以往，企業(yè)的利潤一點一點的侵蝕，企業(yè)的日子一天比一天難過。下一步，筆者建議分公司在今后的工程建設(shè)中，將優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工，利廢為寶，工作制度化、常態(tài)化，從增收節(jié)支的費用中提取一定比例獎勵到項目部、職工個人，以推動增收節(jié)支工作再上一個臺階。 儉，德之共也，侈，惡之大也。尤其是今年，分公司積極響應(yīng)公司號召，切實把“三節(jié)約”工作貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營理念過程，把“三節(jié)約”活