【正文】 ，堅(jiān)持近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本相結(jié)合，不斷完善適合工程監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平。雖然在的工作中，大家的總體工作做得不錯(cuò)，也取得了一些成績(jī)，但在我們的團(tuán)隊(duì)中，還是有部分同志看不清形勢(shì)，遇事頭腦不夠清楚，在謀事、議事上、做事上主動(dòng)性不夠，這些都是工作作風(fēng)不扎實(shí)，對(duì)工作深入了解不夠，業(yè)務(wù)技術(shù)不專不精造成的，所以，在遇事時(shí)就會(huì)缺乏應(yīng)對(duì)能力，找不出問(wèn)題的關(guān)鍵，自然也就提不出解決問(wèn)題的辦法，也就有了等指示、靠幫扶、要辦法的思想和態(tài)度。對(duì)未來(lái)，我們充滿信心。從公司到部門(mén)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，把思想統(tǒng)一到公司的決策上，這是圓滿實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)的大前提。建立完善《監(jiān)理工作管理辦法》、《地區(qū)監(jiān)理部工作費(fèi)用開(kāi)支管理暫行規(guī)定》、《監(jiān)理部工作計(jì)劃管理辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》、《安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理工作制度》，通過(guò)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶工作、落實(shí)監(jiān)理工作質(zhì)量考核制度、工程評(píng)優(yōu)制度、績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性和主動(dòng)性。 三、建立健全制度，內(nèi)部管理有章可循。 總結(jié)工作成果，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 第一，思想統(tǒng)一。 但大家也應(yīng)該看到，經(jīng)過(guò)多年的努力，公司在業(yè)績(jī)建設(shè)、人才建設(shè)、品牌建設(shè)等方面已取得了一定的成績(jī)，這些都是發(fā)展的基礎(chǔ)所在，只要把握機(jī)遇，順應(yīng)潮流，科學(xué)決策，強(qiáng)化執(zhí)行，公司的發(fā)展前程會(huì)越來(lái)越好。通過(guò)對(duì)工作的總結(jié)，反映出隊(duì)伍整體建設(shè)已滯后工作需要，對(duì)人員的管理與使用已成為公司發(fā)展的重大問(wèn)題。今年是基建管理規(guī)范年，貴州電網(wǎng)公司將繼續(xù)圍繞電網(wǎng)建設(shè)提出的“一加強(qiáng)三提高”，計(jì)劃完成安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一模式的推廣建設(shè)，所有110千伏及以上輸電線路將實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面推廣生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范化管理的力度將會(huì)更大。各個(gè)部門(mén)要及時(shí)組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，立足崗位，超前思考、科學(xué)謀劃、深挖潛力，緊密團(tuán)結(jié)在公司周圍，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再立新功。對(duì)員工及其親屬生病住院的，工會(huì)及各工會(huì)小組及時(shí)到醫(yī)院進(jìn)行探望，送去慰問(wèn)品，同時(shí)在精神上給予安慰。 在各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)中，共支出416，其中： 職工活動(dòng)費(fèi)：259。一是充分發(fā)揮好工會(huì)宣傳教育陣地的優(yōu)勢(shì)，充分利用公司報(bào)刊、網(wǎng)站等載體，積極開(kāi)展思想政治教育和形式政策教育，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，熱愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，用良好的職業(yè)道德維護(hù)企業(yè)形象。 謝謝大家。 二、加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，夯實(shí)工會(huì)的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ) 工會(huì)組織建設(shè)是做好工會(huì)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，要按照擴(kuò)大組織覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力的要求，做好哪里有工會(huì)組織，哪里就有工會(huì)作用的發(fā)揮。（計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)） 上級(jí)回?fù)塥?jiǎng)勵(lì)收入：5。二是成立了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。要緊緊依靠職工辦好企業(yè)，通過(guò)座談，走訪等形式，多了解基層、服務(wù)基層，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。我們的人也不算少，硬件軟件也在不斷增多，但為什么還是總感覺(jué)人不夠用，工作效率不高，這就是一個(gè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的問(wèn)題。 ——黨的建設(shè)。 公司面臨的形勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn) 第一、20xx年貴州電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃投資有115個(gè)億，工程點(diǎn)多面廣，協(xié)調(diào)任務(wù)重，農(nóng)民阻工、土地征拔、青苗賠償困難重重，基建管理流程規(guī)范程度差，安全質(zhì)量控制難度大，設(shè)計(jì)滯后、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)深入不夠等問(wèn)題會(huì)繼續(xù)困擾著今年的工作。 八、提高信息化管理水平，“創(chuàng)優(yōu)”工作提升服務(wù)質(zhì)量。公司承擔(dān)了500千伏及以下電網(wǎng)工程共26000余項(xiàng)，貴州電網(wǎng)公司辦公大樓等11項(xiàng)民建工程，完成了3項(xiàng)電廠工程，廣西2項(xiàng)串補(bǔ)工程，全部實(shí)現(xiàn)監(jiān)理無(wú)責(zé)任事故，監(jiān)理資料規(guī)范管理水平和工作質(zhì)量總體有了很大提高。 五、鞏固市場(chǎng)，業(yè)務(wù)有了新突破。在壓力面前，堅(jiān)定信心，立足崗位，果斷決策、務(wù)實(shí)工作，這是完成既定目標(biāo)的思想保證。不發(fā)生監(jiān)理責(zé)任事故，不發(fā)生安全責(zé)任事故。一是加強(qiáng)教育關(guān)，引導(dǎo)干部樹(shù)立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和宗旨意識(shí)，把廣大員工特別是黨員干部的思想更加統(tǒng)一到公司的決策上，把精力更加集中在科學(xué)謀事、務(wù)實(shí)干事上。公司將繼續(xù)加強(qiáng)資質(zhì)鞏固與升級(jí)工作，以提升業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平為突破口，遵循“保內(nèi)拓外”的原則，不斷培育開(kāi)拓市場(chǎng)。貴州電網(wǎng)公司按照“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作目標(biāo)，投資上百億進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)和改造，面對(duì)如此巨大的電網(wǎng)工程建設(shè)，公司任務(wù)重而艱巨。一年來(lái)，先后開(kāi)展了“迎新春職工文藝匯演”、三八婦女節(jié)主題活動(dòng)、“慶‘五一’深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”、“職工健身活動(dòng)月羽毛球比賽”，并與信通公司聯(lián)合開(kāi)展了“新中國(guó)60周年慶聯(lián)歡活動(dòng)”，在今年的“—貴州電網(wǎng)職工合唱比賽”中，公司與物資、信通公司聯(lián)合組成的合唱隊(duì)在比賽中獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。 回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但仍然還有許多要改進(jìn)的地方：一是工作的創(chuàng)新力度不夠。工會(huì)不僅把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會(huì)的整體工作中去，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，并將此作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 六、積極履行維護(hù)職能，深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng) 公司工會(huì)以關(guān)心員工生活，為職工辦好事實(shí)事為已任，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難，切實(shí)履行工會(huì)職能，促進(jìn)送溫暖工作經(jīng)?；⒅贫然?。 對(duì)于這些問(wèn)題，工會(huì)將不斷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，在今后的工作中采取有效措施，切實(shí)加以解決。 今年，在公司職工的共同努力下，公司集體和員工個(gè)人取得的成績(jī)也得到了上級(jí)部門(mén)和外界的認(rèn)可，獲得了較多榮譽(yù)。工會(huì)小組成立