【正文】 處所不進(jìn)行有效防護(hù)。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《XX省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《XX省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識(shí)，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標(biāo)、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。 二、質(zhì)量、安全工作存在的問題 未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員； 安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時(shí)； 臨時(shí)用電不規(guī)范，未能完全做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”； 基坑開挖防護(hù)不及時(shí)； 冬季施工砼防凍措施不到位； 路基施工填挖結(jié)合部臺(tái)階開挖不規(guī)范?，F(xiàn)將我部2013年質(zhì)量、安全工作開展情況及2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、質(zhì)量、安全工作開展情況 健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé) 2013年9月24日，天揚(yáng)公司根據(jù)《XX省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設(shè)項(xiàng)目所有參建單位單位組成的建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 （2）作業(yè)人員不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，如各工地普遍存在的安全帽、安全帶沒有配備或配備后不按規(guī)定佩戴的問題。二oo四年三月九日 篇二：2015年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 2015年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 一、工作基本情況 市政項(xiàng)目部2015年施工項(xiàng)目共有5個(gè)，分別為XX市XX縣區(qū)順城街上跨錦綸路跨線橋工程、晉中至太原城際鐵路首開段工程、南沙河快速化改造工程、靈石圓管頂進(jìn)工程和陽興大道附屬工程，南沙河快速化改造工程、XX市XX縣區(qū)順城街上跨錦綸路跨線橋工程、靈石圓管頂進(jìn)工程已完工，陽興大道附屬工程由于拆遷原因未能施工，晉中至太原城際鐵路首開段工程正在施工。所有辦公室各種資料擺放有序，及時(shí)歸檔裝訂。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題432個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個(gè)，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級(jí)和公司安全知識(shí)競賽和宣講活動(dòng)，取得了較好成績。 三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。 （2）加大檢查頻次、檢查力度和處罰力度。 組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項(xiàng)目應(yīng)急救援能力 為了增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)能力，提高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急救援能力，01標(biāo)、03標(biāo)、02標(biāo)分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。 開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理水平 根據(jù)《XX省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)的通知》要求，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)。 （4）項(xiàng)目部由總工組織技術(shù)攻關(guān)組，解決質(zhì)量通病；開展工程創(chuàng)優(yōu)及qc全面質(zhì)量管理活動(dòng)。把好現(xiàn)場入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。經(jīng)過實(shí)踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到了良好的效果。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工