【正文】 集團(tuán)公司資源配置中的基礎(chǔ)性作用，通過資產(chǎn)交易運(yùn)作，進(jìn)行管理、技術(shù)、資金、產(chǎn)品、市場等互補(bǔ)性、選擇性重組，形成管理創(chuàng)新的內(nèi)在要求，提升鐵路局集團(tuán)公司管理水平。上海局集團(tuán)公司于11月15日經(jīng)XX省工商行政管理局核準(zhǔn)成立取得改制后集團(tuán)公司營業(yè)執(zhí)照，并于11月19日正式掛牌運(yùn)行。建議設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對鐵路局集團(tuán)公司所屬企業(yè)資產(chǎn)交易的監(jiān)督管理，構(gòu)建起統(tǒng)一決策、歸口管理、分工負(fù)責(zé)的組織管理體系。 。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門應(yīng)將國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理門的分工要求納入本部門職責(zé)范圍，著重抓好國有資產(chǎn)交易進(jìn)場前的審核把關(guān)工作。通過組織業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，建立起國有資產(chǎn)交易的組織網(wǎng)絡(luò)體系，提高資產(chǎn)交易監(jiān)督管理的針對性、有效性。凡企業(yè)需要資產(chǎn)交易的項目，都必須由出讓方按照內(nèi)部決策程序進(jìn)行審議并形成書面決議。構(gòu)建資產(chǎn)交易監(jiān)管體系有利于鐵路局集團(tuán)公司引入靈活的管理機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和管理方式，促進(jìn)鐵路局集團(tuán)公司管理與市場接軌，建立市場化的經(jīng)營管理模式，更好地滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對運(yùn)輸產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的需求。進(jìn)入新時代、建立新體制的上海局集團(tuán)公司加快了改革與發(fā)展的步伐，進(jìn)入了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源配置優(yōu)化的重要時期，亟需開辟新的通道和路徑實現(xiàn)資產(chǎn)有序流轉(zhuǎn)，因此構(gòu)建具有鐵路行業(yè)特點(diǎn)、上海局集團(tuán)公司特色的資產(chǎn)交易監(jiān)督管理體系具有現(xiàn)實的必要性。 。根據(jù)國有資產(chǎn)交易的不同情況，認(rèn)真審核公開披露信息的內(nèi)容及出讓、受讓等條件的設(shè)置，不違規(guī)設(shè)置排他性條件，并按照資產(chǎn)交易規(guī)定的時間、范圍，加強(qiáng)信息披露控制，做到因企制宜、真實有效，防止發(fā)生隱瞞或虛夸應(yīng)披露事項的情況，確保披