【正文】 但問題也比較突出，其中最大的、最明顯的問題就是營銷干部的銷護理部主任述職報告售管理工作重點不明確、帶領(lǐng)能力要等待提升 在整個擔任重要工作會議中，反映上面所說的問題的要害舉動事務有： 評委包孕銷總對干部擔任重要工作工作不太重視，沒有有效利用這種時機舉消遣娛樂成與敗績的經(jīng)驗溝通、總結(jié)、完善與推廣： 評委事先沒有認真地閱讀和闡發(fā)分總的擔任重要工作報告材料； 評委在擔任重要工作答辯歷程中提的問題沒有顛末事先籌辦，現(xiàn)場提出問題較少； 對一些業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異或較差的干部沒有學會運用法去覺察她們的優(yōu)點或缺點、長處或短處、要害工作事務以及在要害工作事務中的舉動表現(xiàn)甚或能力提煉； 個別干部的擔任重要工作報告很明顯沒有反映出對自己前一階段工作（使命）的總結(jié)對下階段工作（使命）的分解、規(guī)劃、規(guī)劃，但評委沒有事先與她們溝通而且要求她們從頭改正； 北京銷售公司很多撐持性部分的負責人都缺席現(xiàn)場參與這個重要的擔任重要工作會議，如財政部司理、公關(guān)成長部司理、市場部司理 擔任重要工作的分總職員沒成心識到這是一個學習和溝通的好時機，較多的干部懷著應付了事的生理： 擔任重要辦公室人員述職報告工作報告的材料寫的比較粗，沒有利用此次時機舉行深入的總結(jié)，甚或很多干部的擔任重要工作報告格式都寫的比較亂、排字很難看 沒成心識到作為一個銷售步隊的管理干部所答允擔的帶領(lǐng)者的職務和責任，縱然干部擔任重要工作軌制內(nèi)里明確規(guī)定擔任重要工作模塊各要項的界說、要求，很多分總的擔任重要工作報告也是除開做業(yè)務還是做業(yè)務： 如要害舉動指標示確要求是針對自己的管理舉動、團隊的管理舉動的改善的定性指標，但很多分總就寫成了自己去拜訪公關(guān)某個客戶； 很多分總只有自己的整個銷售步隊的銷售方針，沒有按照自己的銷售步隊的網(wǎng)點（區(qū)域）、品種、營銷代表舉行使命的細分，當然