【正文】 是精心策劃，力爭完美。為此，我們組織精兵強將成立了文化指導(dǎo)員進社區(qū)工作小組，進一步明確工作職責和責任；我們召開文化指導(dǎo)員座談會，廣泛聽取對所在社區(qū)的情況反映和建議。在今年承辦的各類活動中，完成產(chǎn)值100多萬元，實現(xiàn)利潤近40萬元，添置演出設(shè)備7萬余元。 繼續(xù)深化文化指導(dǎo)員進社區(qū)活動。（3）以市場為導(dǎo)向，進一步規(guī)范管理、開拓市場，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的跨越，力爭再培訓(xùn)人數(shù)、班次、效益上比04年翻一番。 繼續(xù)辦好“歡樂家園”系列廣場文化活動，力求在內(nèi)容、形式、范圍方面有所拓展，進一步擴大影響。在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過政府采購，更換了1部電梯。此外，我們首次舉辦了南京藝術(shù)學(xué)院音樂考級，報考人數(shù)突破1200人，為歷年之最。 二、精心組織、勇于創(chuàng)新、繁榮群眾文藝活動。今年以來，我們從前兩年的人員矛盾、債務(wù)困難中“跳”出來，重新統(tǒng)一思想，抓創(chuàng)作隊伍、抓重大賽事，初見成效。根據(jù)館里業(yè)務(wù)工作的需要，充分調(diào)動了業(yè)務(wù)干部的積極因素，靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合，多方位邁進。在慶祝建國五十五周年《祖國頌》群眾歌詠大會中，我們首次使用“把口燈”，隨著演出的節(jié)目內(nèi)容和節(jié)奏，變幻不同影像，突破了時空的限制，增強了舞臺效果呈現(xiàn)舞臺藝術(shù)的動態(tài)之美，展示了我市近兩年來在兩個文明建設(shè)、城市建設(shè)等方面取得的豐碩成果。今年上半年，我們召集社會文藝骨干召開座談會，廣泛爭取大家對群星藝術(shù)團的建議，并重新下發(fā)了聘書。對原大西路舞廳承包人、原ktv承包人拖欠承包金進行法律訴訟，其中大西路舞廳已勝訴，并進行了新一輪公開招標，承包金由原來的8萬標至每年10萬元。對班子中的老同志要學(xué)習現(xiàn)代科學(xué)知識和技能，學(xué)習現(xiàn)代管理理念，學(xué)習現(xiàn)代營銷理念；對新進班子的同志要加強研究調(diào)查，盡快熟悉單位環(huán)境和干部職工隊伍狀況，盡快打開工作局面；對班子中的年輕同志要加強調(diào)查研究，學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟悉和掌握群文工作規(guī)律。一是在年后，組織干部職工進行計算機培訓(xùn)，以提高實際操作能力；二是在調(diào)整辦公場地的同時，添置一些電腦設(shè)備，構(gòu)建內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，開通“鎮(zhèn)江群眾文藝網(wǎng)”；三是自行開發(fā)或引進管理軟件，實現(xiàn)無紙化辦公和網(wǎng)絡(luò)管理。當然，過去的一年，我們在工作中也存在一些不足：一是上半年進行副職竟崗，投入了很多的時間和精力，對整體工作存在一定影響；二是在參加省以上賽事中，盡管從發(fā)動到組織作了很大的努力，但是獲得的高層次獎項還不多；三是我們的業(yè)務(wù)干部隊伍建設(shè)、營造單位的文化藝術(shù)氛圍等方面還要加強。