【正文】 地開展。對各基層執(zhí)法大隊經(jīng)費開支實行二級預(yù)算制，并嚴格執(zhí)行“節(jié)余留用，超支不補”和“按平均進度”的管理辦法，同時嚴格控制機關(guān)辦公費、接待費、交通費等各項支出標準，既保障了各項工作的正常開展，又在打緊安排用好每一筆資金的基礎(chǔ)上，使有限的資金發(fā)揮了最大的作用。市城管執(zhí)法局以“在‘投資環(huán)境年’保增長、保民生、保穩(wěn)定”為中心，認真開展加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動，通過黨政網(wǎng)和直接向市直各部門、服務(wù)對象、企事業(yè)單位、街道社區(qū)、全局干部職工發(fā)放征求局班子及成員在科學(xué)決策、執(zhí)政能力、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)意識和辦事效率等方面的意見表。建立行政執(zhí)法監(jiān)督制度，完善內(nèi)部權(quán)力監(jiān)督，實施錯案責(zé)任追究，杜絕有法不依，執(zhí)法不嚴，違法行政，工作拖拉，行政失職等現(xiàn)象，通過內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，提高了執(zhí)法效率。一是組織機構(gòu)健全。 三是扎實開展了市容整治，規(guī)范城市秩序。 二是深入推進“四項”專項整治，提升城市品質(zhì)。為提高城管執(zhí)法隊伍的綜合素質(zhì)和執(zhí)法技能，市城管執(zhí)法局對全體執(zhí)法人員進行了法律知識和執(zhí)法技能培訓(xùn)，并把行政執(zhí)法人員培訓(xùn)、考試制度的落實情況作為各執(zhí)法大隊目標考核內(nèi)容。執(zhí)法人員嚴格執(zhí)行“執(zhí)法五步曲”程序（即：一敬禮、二亮證、三指違、四宣傳、五處罰）。三是提高批示、交辦件辦理質(zhì)量。對群眾反映的城市管理中亟待解決的問題，堅持滿懷真情“馬上辦”；對老大難問題，堅持迎難而上“主動辦”；對重大問題或帶有普遍性問題，堅持深入實地“上門辦”；對涉及面廣、政策性強的問題，只要不違反保密規(guī)定，堅持了公開公正“透明辦”；杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，努力實現(xiàn)了使企業(yè)和群眾滿意的服務(wù)目標。 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作措施。 優(yōu)化辦事流程，努力提高行政服務(wù)工作水平。并于月26日組織召開了“貫徹落實《廉政準則》，切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”專題民主生活會，市紀委副縣級紀檢員唐雙全、糾風(fēng)室主任蘭斌到會指導(dǎo)。實現(xiàn)了不依法行政的有效“零投訴”、行政復(fù)議“零撤銷”、行政訴訟“零敗訴”的目標。我局成立了以局黨組書記、局長衡準為指揮長，劉小龍副局長為副指揮長，其余縣級干部為成員的市城管執(zhí)法局應(yīng)急管理指揮部，下設(shè)辦公室和后勤保障組、信息與宣傳報道組、督查組，負責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。按照“疏堵結(jié)合、教育與處罰并重”的管理原則，科學(xué)設(shè)置了便民服務(wù)攤點，合理增設(shè)了機動車輛臨時停放點，引導(dǎo)游商攤販歸區(qū)經(jīng)營、車輛歸點停放。加大了對亂丟、亂吐、亂扔、亂傾、亂倒、亂貼等行為的管理力度，引導(dǎo)市民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，努力營造優(yōu)良的生產(chǎn)、生活環(huán)境。六是抓好執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，