【正文】 沙高教園區(qū)正式啟動建設，總投資86億人民幣，總建筑面積達480萬㎡，生活后勤學生公寓約160萬㎡，共有14所高校進駐。所以說后勤管理人員的素質還需要進一步提高。采用iso9000質量管理體系，對高校后勤中的相關人員的基本素質進行培訓與提升，提高他們對于標準化管理的認識程度，對于高校后勤管理水平與質量的提升有著極其重要的作用。我國自89年起開始使用這一標準，并且建立了相關的認證標準。 三、iso9000質量管理體系在高校后勤管理中應用的可行性分析 在高校后勤管理工作中推廣iso9000質量管理體系有其現(xiàn)實可行性，具體可以概括為以下幾個方面：首先，規(guī)范后勤管理，構建自我完善優(yōu)化機制。 五、結論 論文在對iso9000質量體系進行充分的分析基礎上，探討了它在高校后勤管理體系中的應用，對其現(xiàn)實必要性與可行性等進行了分析，指出了該質量體系在高校后勤管理中應用的基本步驟以及應該主要的要點。積極深化高校管理體制、辦學體制和后勤社會化改革，加快高等教育事業(yè)發(fā)展。 在這幾年的學校發(fā)展中，由于高校自身實力增強，在生活區(qū)管理上也出現(xiàn)了一些新舉措： （一）采用部分回購方式。學生（家長）對生活園區(qū)硬件設施要求越來越高。高校是一個人源集聚的地方，特別是大學生的生活園區(qū)，里面涉及消防安全、食品衛(wèi)生、設施設備安全、治安管理等各方面的安全管理，這些都是需要通過政府的行政手段來監(jiān)管執(zhí)行。高校與社會企業(yè)在管理理念、利益分配上的沖突會直接影響學校的穩(wěn)定。在校大學生除課堂學習時間外，他們的主要活動場所是高校生活園區(qū)，在生活園區(qū)中他們既是被管理者，又是被服務者。該模式要求校方職能部門必須具有較強的監(jiān)管能力和健全的考評機制。以高校這個特定的環(huán)境為例，高校為后勤實體提供必要人、財、物及政策支持；高校后勤服務實體無條件地為校方提供必要的、能滿足校方教學、科研及師生生活基本需求的后勤保障。所以，在培育市場體系方面，需要高度關注其兩種屬性的關系。即便是有的高校后勤部門能夠設立相應的咨詢機構，但是其并不具有相應的廣泛性特征，難以充分行使咨詢職能。制約機制就是要為高校后勤管理提供一種正確的發(fā)展方向，這種方向具有有序化和規(guī)范化的特征。尤其要強調的是在執(zhí)行這一環(huán)節(jié)，應當明確總經理以及管理的總公司和分公司都屬于執(zhí)行機構，由總經理來負責行使董事會的決議，由后勤集團以及下屬的分公司來分別執(zhí)行董事會所賦予的各種議案。最后，在我國相當一部分高校的后勤管理部門都存在著忽視管理質量的觀念，在很多時候，后勤管理部門職能被動地按照上級的意思來從事管理活動。把高校后勤服務主體全面依托高校自身的服務實體也不科學。而后，隨著社會經濟的發(fā)展“，和合”思想逐漸為社會管理層借用，從而衍生出管理學意義。如湖南長沙很多規(guī)模較小的大、中專院校、中學將本校的后勤服務托管給中南大學后勤集團、湖南師大后勤集團。（4）爭取政府與學校支持。生活園區(qū)建設與運營都已十多年了，房產維修、設施設備更新、用工成本提高等都需要大額資金投入，而學校的在校生規(guī)模相對穩(wěn)定、住宿收費標準多年不變，學校住宿費總體收入增幅不大的情況下，學校需要有專項經費投入生活園區(qū)保障其正常運轉。（3）推動高校后勤行業(yè)自律。在推行后勤社會化過程中的相關稅收優(yōu)惠政策部分已取消；學生公寓住宿費還是維持在十年前的收費標準；學生食堂菜價補貼聯(lián)動機制不健全，相關配套政策不到位。 （三）社會企業(yè)建設管理。因此，需要鼓勵高校構建節(jié)約型后勤管理體制，然而在各大高校構建節(jié)約型后勤管理體制的過程中，出現(xiàn)了很多問題和不足，因此本文通過總結這些問題和不足，進而分析了出現(xiàn)這些問題的原因，從而提出了相關的解決策略。一項規(guī)章制度的推廣與使用離不開基礎人員的參與，只有做到全員參與才能真正實現(xiàn)該制度較好的推廣與應用。在高效后勤管理中推進iso9000質量管理體系，能夠很好的幫助其提升自身管理水平和層次，更好的滿足校內“顧客”的現(xiàn)實需求。其次，高校后勤管理水平的需求。任何一項制度的有效推廣都離不開高層管理者的重視與參與，只要高層領導者的積極參與與推廣才能更好的在基層員工及領導者中進行推廣。 （三）建立健全相關的管理體制 俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，因此為了更好地構建節(jié)約型后勤管理體制，必須要建立健全相關的管理體制，為此可以做到以下幾點：第一，在高校構建節(jié)約型后勤管理體制的過程中，會有一些高校成功進行構建和改革，因此這些高?？梢詫⒔涷炦M行交流和分享，從而可以幫助其他高校更好地構建節(jié)約型后勤管理體制；第二，完善相關的制度和規(guī)范，構建節(jié)約型后勤管理體制是一個長期的過程，如何能夠更好地促進節(jié)約型后勤管理體制的構建，需要完善相關的制度和規(guī)范，在進行構建的過程中，高校的領導需要給予監(jiān)督和管理，促進節(jié)約型后勤管理體制有條不紊地構建。在新校區(qū)建設時，5所高校生活園區(qū)采用自己建設和管理。 三、新形勢下高校生活區(qū)后勤管理模式存在的問題 （一）管理方式轉變困難。堅持政府投入為主，鼓勵社會資金以多種形式進入教育領域，建立完善多元化教育投入保障機制。由于入住在生活園區(qū)的大學生人數(shù)眾多且在園區(qū)生活時間較長，因此，必須建立一套有效的大學生生活園區(qū)管理機制。（3）成本控制、挖潛增效。這兩種屬性，決定了中國高校后勤服務不可避免地存在著服務最優(yōu)化與效益最大化的矛盾。 三、高校后勤管理新模式的探索 結合中國傳統(tǒng)哲學“和合思想”，個人認為，以后勤文化建設為基礎，以解決后勤服務所面臨的矛盾為核心，以管理、服務一體化為目標的“和合模式”是新形勢下理想的高校后勤管理模式。 “合”的服務主體上下功夫把高校后勤服務主體全面依托社會企業(yè)非明智之舉。與此同時，還可以建立人性化的非物質待遇的柔性管理機制，調動職工工作積極性、主動性等管理方式。尤其是對于后勤人員來說，應當不斷嘗試改變墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀的服務方式。事實上，這也中獎在客觀上實現(xiàn)后勤信息資源的共享，這也是滿足知識經濟對于后勤信息需求的必然的措施。除此之外，我國高校后勤管理的監(jiān)督反饋體制也并不完善，一般來說，我國高校后勤只有決策體制、執(zhí)行體制，而并沒有專門的監(jiān)督反饋體制，所以不斷出現(xiàn)決策者多而執(zhí)行者少的情況。條件成熟的高校后勤服務實體，可以循序漸進地開發(fā)一些新型、具有時代特色的服務行業(yè)，比如生物科技行業(yè)、信息化服務、新材料的研發(fā)等，逐步增強企業(yè)的實力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。 （二）怎樣構建高校后勤管理的