【正文】 心作用，領導思想政治工作和精神文明建設，堅持黨管干部原則，參與討論與企業(yè)重大問題的決策。④活動內容上，要圍繞“一個中心”，把握“四點”。此外，也可由有關部門推薦，選派得力的黨員干部到外商投資企業(yè)任職，增強黨干力量。 第二，搞好協(xié)調工作，做到雙方互相悅納。 第一，鄙棄黨員中存在的雇傭思想，充分調動積極性與創(chuàng)造性，促進企業(yè)經濟效益的提高。做好這項工作，主要是采取“輸血”與“造血”同時并舉： 首先，筑好“輸血”管道。如XX市，目前全市外商投資企業(yè)有5757家，在職員工中黨員7443名，其中黨務干部有596人，占黨員總數的8%，而黨務干部中實行兼職化的有557人，占93%，有力地履行“雙肩挑”任務。根據外商投資企業(yè)的特點，著重從以下五個方面加強建設力度： （一）分類指導組建，明確工作側重點。二是外商工作人員的一些認識偏差和思想疑慮：①認為國際慣例中，一般只允許工會等群眾性組織的存在和活動，而極少有黨、團等政治性組織的存在并開展活動。因此，黨組織開展工作的空間難以確定。就軟環(huán)境而言，外商投資企業(yè)一般按國際慣例經營管理、采取較為嚴格的規(guī)章制度、對企業(yè)員工有一種“高約束力”。但有的人認為企業(yè)以生產經營為“中心”的經濟組織，外商投資企業(yè)更是以追逐利潤，效益為“中心”任務，對政治領導“核心”作用反感，提倡太多必然降低或擾亂“中心”的地位、甚至引起戒心。為了加強黨建的力度，改變黨組織“貧血”的乏力狀態(tài)，需要在實踐中和理論上探尋一條新的黨建之路。這就要求創(chuàng)新黨組織的運作方式，找到黨建工作與生產經營活動的結合點，從而產生工作的切入點。（3） （四）注重培養(yǎng)和選拔，爭取數量與質量。外商投資企業(yè)的黨建工作開展的順利與否，很大程度上取決于外商對黨組織群體與個體的所作所為的認同程度。 第三，發(fā)揮監(jiān)督作用，保證企業(yè)經營方向的正確性。在外部“輸血”的同時，要提高企業(yè)內部的“造血”功能。 （三）理順隸屬關系，優(yōu)化管理模式。③對于外商獨資及中外合資由外方單獨承包管理的企業(yè)，有關部門應在與外商多接觸、交流的基礎上循序漸進，待機設立黨組織，以消除外商的思想疑慮。一是黨員就業(yè)流動性大、不便管理；二是黨員人