6團(tuán)隊精神培訓(xùn)心得(留存版)
【正文】 能力和指揮的懷疑會導(dǎo)致團(tuán)隊停滯不前。作為領(lǐng)導(dǎo)者，給團(tuán)隊指引方向、分配任務(wù)、提升技能和提升士氣是最基本的責(zé)任。他給我們很多人提供了施展才華的舞臺，他給我們發(fā)展的機(jī)會，他就是那個“趴在地上做俯臥撐的人”，他就是那個“站著睡覺的人”，他就是那個“累了跪在地上歇歇繼續(xù)前進(jìn)的人”。 總之，我親眼目睹了兩天一夜的體驗式的培訓(xùn)，就把來自XX省不同地區(qū)、不同單位和不同年齡的人打造成了一個熱情高漲、配合默契和高效率的團(tuán)隊。發(fā)三個短信，打三個電話，擁抱三個人。 信任是卓越團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有對團(tuán)隊成員的信任，就沒有全力以赴的投入和付出。團(tuán)隊精神培訓(xùn)心得 體驗式培訓(xùn)，講授的內(nèi)容不是很多，而且也能記錄，所以主要也就記住了團(tuán)隊、活在當(dāng)下有點印象，其他還是對體驗的項目的實際感悟，將感悟?qū)懗鰜?，與大家共享，也便于自己經(jīng)?；仡?。 體驗之四：“領(lǐng)袖風(fēng)采” 很榮幸被大家推選為a組的女隊長，雖然三天之后的我還是全身酸痛。我沒有做到。我相信這種體驗式的培訓(xùn)對于各部門的團(tuán)隊建設(shè)或者跨部門的團(tuán)隊建設(shè)都非常有幫助，對于新組
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