【正文】 漏洞，對(duì)個(gè)體加油站一般納稅人的管理適用從量核定征收方法必須輔以必要的管理措施，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家相應(yīng)政策及各項(xiàng)管理辦法，管查互動(dòng)搞好控管，才能真正達(dá)到“管住管好”的目的?？h國(guó)稅局基層建設(shè)匯報(bào)材料 選準(zhǔn)三個(gè)“突破口”正視發(fā)展“三瓶頸” 大力推進(jìn)基層建設(shè) ——XX縣區(qū)國(guó)稅局基層建設(shè)匯報(bào)材料 XX縣區(qū)國(guó)稅局，現(xiàn)有干部職工83人，下轄8個(gè)科室、5個(gè)稅務(wù)所和4個(gè)征收點(diǎn)，主要承擔(dān)著3500余戶國(guó)有、集體企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)戶的xx、消費(fèi)稅及部分企業(yè)所得稅的征收管理工作，征收范圍遍及全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)482個(gè)行政村。納稅評(píng)估以解決當(dāng)年涉稅問題為主，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大偷稅問題要及時(shí)移交稽查部門查處，稽查部門稽查時(shí)也盡可能地實(shí)施按行業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，及時(shí)向管理部門反饋，較好地實(shí)現(xiàn)了查管良性互動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期政治工作大局需要，明確教育專題、形式及目標(biāo)，樹立堅(jiān)定的理想信念和廉政勤政、敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)。二是在案件查處過程中，始終堅(jiān)持查處案件和警示教育相結(jié)合，聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)，有的放矢地開展案例教育，強(qiáng)化實(shí)際案例的警戒作用，用“身邊事”教育“身邊人”。 二是進(jìn)人渠道單一，子女就業(yè)困難。根據(jù)稽查和稅源管理的特點(diǎn)，結(jié)合我縣地域較廣以及稅源分散的實(shí)際，下鄉(xiāng)較為頻繁，搞外調(diào)也屬常事，交通工具不便已成為影響正常工作開展的關(guān)鍵因素。同時(shí)進(jìn)入我市國(guó)稅系統(tǒng)的同班同學(xué)，算算全年的工資和全部的獎(jiǎng)金補(bǔ)助，分到我局的同志每年都要比其他單位的同志少拿近萬元，人心思走的現(xiàn)象非常普遍。 二是車輛大體陳舊，有待整修換代。自機(jī)構(gòu)分設(shè)以來，我局總?cè)藬?shù)呈逐年下降趨勢(shì)，而且離退休人員全部分到國(guó)稅系統(tǒng)，年齡結(jié)構(gòu)很不合理。縣局黨建工作氛圍濃，黨員、群眾上進(jìn)意識(shí)強(qiáng)，黨建工作服務(wù)稅收中心工作的保障作用做的好，對(duì)縣局連年進(jìn)入縣委、政府“目標(biāo)管理”、“爭(zhēng)先晉位”先進(jìn)單位行列具有重要作用。黨建工作和爭(zhēng)創(chuàng)“五好基層黨支部”活動(dòng)有效的結(jié)合了起來，將設(shè)計(jì)黨建管理的組織建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團(tuán)組織管理等五大工作目標(biāo)分解為28個(gè)子目標(biāo)，具體劃定百分值，采取日常促考、年終評(píng)考的“雙層”考核制，有效地杜絕了疲于應(yīng)付的發(fā)生。二是細(xì)化信息篩選，開展行業(yè)評(píng)估，建立評(píng)估數(shù)學(xué)模型。1998年縣政府對(duì)我局進(jìn)行了通令嘉獎(jiǎng)，1999年被評(píng)為“十佳文明機(jī)關(guān)”，xx年在全縣行風(fēng)評(píng)議中，被評(píng)為“行風(fēng)建設(shè)第一名”。作為縣直屬單位，黨建工作的規(guī)范程度直接決定黨務(wù)工作的成敗。 五是活動(dòng)載體選的實(shí)。三是縣局黨組書記和各位黨組成員、黨組成員與各科室所長(zhǎng)、各科室所長(zhǎng)與每位同志都分別簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行責(zé)任歸口制度。我局稽查局在職人員15人，實(shí)際是實(shí)際查工作的13人，長(zhǎng)期代表縣局駐隊(duì)1人，長(zhǎng)期病號(hào)1人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到稽查人員占總?cè)藬?shù)30%比例，工作上顧此失彼，時(shí)常拉不開拴。 二是離退休、提前離崗干部較多，醫(yī)療費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)。 三是招待費(fèi)以及其他幾件亟待解決的問題造成較大經(jīng)費(fèi)缺口。 （二）設(shè)備陳舊，更新緩慢，構(gòu)成制約基層建設(shè)發(fā)展的“設(shè)備瓶頸” 一是房屋年久失修，有待加固拆遷。抓監(jiān)督，多管齊下，嚴(yán)懲違法違紀(jì)。近年來，我局已有30余人次受到市級(jí)以上通報(bào)表彰；縣局、基層所榮獲二十多項(xiàng)市級(jí)以上殊榮；黨員干部累計(jì)為社會(huì)和個(gè)人捐獻(xiàn)款項(xiàng)、物資達(dá)二十多萬元。 二是日常工作管的實(shí)。全局幾年來取得各項(xiàng)榮譽(yù)達(dá)160余項(xiàng)。我們選取同行業(yè)中若干個(gè)典型企業(yè)，通過典型調(diào)查，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、工藝流程、投入產(chǎn)出比、能源耗用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等盡可能多的涉稅信息，在實(shí)際測(cè)算、綜合分析的基礎(chǔ)上，找出稅收管理的