【正文】 ，開展文明單位建設(shè)，有計劃、有步驟地進行人生觀、價值觀和主人翁精神教育。目前，醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設(shè)備評標(biāo)、招標(biāo)工作已由中機國際招標(biāo)公司組織進行，傳染病科已開始建設(shè)，醫(yī)院整體遷建項目前期工程已基本結(jié)束，正在積極籌集啟動資金。1—4月份共用血438單位，用血安全率達100?！夺t(yī)院整體遷建一期工程建設(shè)項目可行性研究報告》已經(jīng)省計委批復(fù)，但缺啟動資金。針對目前衛(wèi)生技術(shù)人才斷層局面，創(chuàng)造條件以加快人才培養(yǎng)。 為使病人有舒適的休養(yǎng)環(huán)境，良好的就醫(yī)條件，加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化綠化醫(yī)院環(huán)境，改善院容院貌。 ，實行民主管理；切實加強工會組織建設(shè)。因此，在職醫(yī)護人員只有加班加點，超勞服務(wù)，增加收入。03 護理文件書寫合格率≥95。 （三）加強醫(yī)院管理，促進內(nèi)涵建設(shè) 加強醫(yī)院的基礎(chǔ)管理，為患者就醫(yī)提供可靠的醫(yī)療保障 為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，我院按照二級甲等醫(yī)院的要求，修訂和完善了各項醫(yī)療管理制度，制訂下發(fā)了《醫(yī)療規(guī)范化管理制度》、《病歷規(guī)范化管理方案》等制度，抓好質(zhì)量教育和質(zhì)量考核。 編制病床*張，實際開放病床*張。 二、主要工作 （一）堅持以病人為中心，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 半年來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工勵精圖治，開拓進取，使醫(yī)院的各項工作有了長足的發(fā)展。以“三基”為重點，進行多層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，請專家講課，組織多層次的教育，切實提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本操作水平，使全院醫(yī)護人員都能熟練縣醫(yī)院半年工作總結(jié)第2頁 地掌握急救技術(shù)和應(yīng)急方法。13 急救物品完好率1000 無菌物品完好率1000 護理技術(shù)操作合格率≥95。工作人員只忙于應(yīng)付日常醫(yī)療工作，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計劃難以落實，人才缺乏，帶來醫(yī)院技術(shù)發(fā)展滯后，部份學(xué)科建設(shè)缺乏帶頭人，?？铺厣珶o法開展，這些因素對醫(yī)院作為全縣醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)中心實為不利。 ，推行住院患者一日費用清單制，門診病人費用清單制，接受患者和社會的有效監(jiān)督。 ，防止安全事故。 三、業(yè)務(wù)工作 加快人才培養(yǎng)，注重學(xué)科建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì) 硬件建設(shè)是基礎(chǔ)，軟件建設(shè)是根本。醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施差，業(yè)務(wù)用房不足，危房率高（住院樓經(jīng)城建部門鑒定已成危房），嚴重威脅著醫(yī)生及患者的安全，并且病床設(shè)置不規(guī)范，已無拓展空間，需整體遷建。8 傳染病登記合格≥950 傳染病漏報率≤10 消毒物品合格率1000 一人一針一管一滅菌執(zhí)行率1000 無菌切口感染率00 院內(nèi)感染發(fā)病率≤ 院內(nèi)感染漏報率≤200 血液管理——積極貫徹落實《中華人民共和國獻血法》及《實施條例》，提高臨床用血水平，確保醫(yī)療用血安全，血庫有專人負責(zé)，有健全的管理制度。積極實施利用德國政府貸款（172萬歐元）購置醫(yī)療設(shè)備和整體遷建醫(yī)院項目。在