【正文】 首先，成立領導小組，領導分工負責。對洗衣房實施經濟目標承包責任管理，使洗滌成本大大降低。 年工作計劃： ⒈以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好醫(yī)院建設。 總之，回首過去，通過年一年的努力，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結晶。不嫌麻煩，逐個通知散居城里城外的老同志，為他們登記辦理老年人社會“優(yōu)待證”。實行了全成本控制，經營指標層層分解，逐漸由費用管理轉向成本效益管理。醫(yī)院派出數(shù)名業(yè)務骨干參加省衛(wèi)生廳組織的培訓工作，購置書籍教材，醫(yī)務人員人手一冊。骨腦科腰椎滑脫復位協(xié)和鋼板內固定術獲得滿意效果，皮膚科在性病的后遺癥及并發(fā)癥的治療上取得了突破，室引進全新菲利浦螺旋開展了斷層掃描診斷?？h醫(yī)院二○○四年工作總結 ...全面提高醫(yī)院醫(yī)療質量服務水平 ——縣醫(yī)院年工作總結 年，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量、管理效益”這個主題，開展醫(yī)療服務，各學科開展多種形式學術活動，努力營造病人至上、以人為本、獻身醫(yī)學的向上氛圍。針對當前胃病發(fā)生率高的情況，內科新購胃鏡微波治療儀，拓寬了胃病治療的新途徑。醫(yī)務科、護理部分期分批對全院醫(yī)療、護理人員進行全員培訓，對各種記錄的書寫規(guī)則、格式、要求、表格式病歷的應用進行詳盡講解，保證了新版《病歷書寫規(guī)范》如期執(zhí)行。年初制定了《縣醫(yī)院年經濟管理方案》，將醫(yī)院各臨床科室、醫(yī)技科室、后勤部門劃分為多個核算單元，對其所創(chuàng)效益和消耗成本分開核算，并將收支結余作為科室勞務收入核算標準，結合科室管理、醫(yī)療質量、醫(yī)德醫(yī)風、行政查房、愛衛(wèi)會檢查等指標，對臨床科室、醫(yī)技科室分別給予不同的提成比例，以此確定科室績效工資，促使其加強經濟運行。工會、婦代小組組織一年一度全院職工登山比賽、拔河比賽，“五四”青年節(jié)，組織青年醫(yī)師參加全縣精神文明演講比賽，獲“優(yōu)秀獎”。今后，更應與時俱進，在醫(yī)院建設中大膽改革、開拓，不斷創(chuàng)新，以取得年醫(yī)院建設的更大成績。上述各類問題的存在，需要我們認真加以思考，通過進一步深化醫(yī)療改革，進一步落實制度法規(guī)，才能把握時機及時解決。極大地提高了電工班、水工班、物資組、保衛(wèi)班的工作積極性。 三、糾建并舉，抓緊抓實黨風廉政暨行業(yè)不正之風專項治理 月伊始，我院的“黨風廉政建設暨行業(yè)不正之風專項治理活動”按照縣衛(wèi)生局的安排和部署，根據(jù)中央紀