【正文】 民代表進行座談，做了大量的工作，化解了矛盾，保證了項目順利實施。三是優(yōu)化施工環(huán)境。工程管理維護中，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員大多是兼職或是個體經(jīng)營戶，不可能對村村通設(shè)施的維護和管理投入太多精力，加之又缺乏必要的專業(yè)技術(shù)，致使一些農(nóng)村地區(qū)的村村通設(shè)施損壞后不能得到及時的維修和維護，也影響村村通工程的開展。一遇到雨季沖洗、洪澇災(zāi)害，水毀損失特別嚴重，而且山區(qū)農(nóng)村公路彎曲、坡陡、路窄，安全防護設(shè)施，標(biāo)示標(biāo)牌提示少，安全性差。如沼氣建設(shè)過程中，縣財政給予每個項目足額安排了配套資金。十年來，累計下發(fā)《督辦函》67份，責(zé)令相關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)限期整改，對工作推進不力，成效不明顯的35個單位，在全縣給予了通報批評。一是動員部署早。通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：新增通電話自然村110個，實現(xiàn)90個行政村互聯(lián)網(wǎng)寬帶上網(wǎng)，全縣電話、寬帶“村村通”的目標(biāo)；累計安裝城市治安監(jiān)控攝像機130個；基層組織活動場所建設(shè)方面：建設(shè)230家村級組織活動場所，村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費到位率達100%。農(nóng)村公路建設(shè)方面：累計投入51203萬元。十年磨一劍，“磨”出了民生，也“磨”出了“名聲”，更“磨”出了民心。在堅定兩個總體目標(biāo)決不動搖的同時，把一個月作為一個控制節(jié)點，實行周調(diào)度、旬小結(jié)、月講評。二是廣籌建設(shè)資金。實事項目竣工后，后續(xù)如何管理，維護費用從何而來，很多項目都沒有明確規(guī)定，造成了竣工驗收后，運行無人管，損壞無人問的現(xiàn)象。又如保障性住房、國有林農(nóng)場所棚戶區(qū)改造、沼氣池建設(shè)、敬老院建設(shè)、郵政所建設(shè)等項目實施過程中，因我縣特殊的地形條件，就連選址都非常困難，一定程度上造成了我縣部分實事項目滯后及拖延。 三、存在的困難十年來，我縣為民辦實事工作雖然總體進展順利，但仍然還存在一些困難和問題。從工程建設(shè)開始，取消雙休日，晚上加班加點，向時間要效益，確保了工程進度。 （二）勤調(diào)度，勤指導(dǎo)，動態(tài)跟蹤，確保進度。分散供養(yǎng)標(biāo)準由原來每人每年800元提高到2640元，集中供養(yǎng)標(biāo)準由原來每人每年1800元提高到6360元，五保供養(yǎng)對象全部參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險，住院費補償率達100%。縣為民辦實事調(diào)研報告 根據(jù)省、市績效考核工作安排，經(jīng)縣績效考核評估委員會研究決定，縣