【正文】 。在**鎮(zhèn)出現(xiàn)禽流感疫情時，醫(yī)院抽調(diào)骨干12名，積極配合鎮(zhèn)政府對病雞進行撲殺，按照有關(guān)應急預案和防治技術(shù)規(guī)范要求，堅持依法防控、科學防控，切實做好疫情處置各項工作，轄區(qū)內(nèi)共撲殺80余萬病雞，我院共出動426臺次，出動人員768人次，對2241名密切接觸者、養(yǎng)殖人員進行防護指導以及個人消毒，并進行為期一周的醫(yī)學觀察。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作永恒的主題，嚴格統(tǒng)一的質(zhì)量控制工作在我院仍在探索完善階段，在醫(yī)療質(zhì)量控制方面仍有很多不盡如人意的地方，醫(yī)療質(zhì)量控制面對的任務還相當艱巨。不斷改善醫(yī)療服務，嚴格控制醫(yī)療費用，促進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負擔。心電圖檢查24人次。 第五篇：衛(wèi)生院半年工作總結(jié)2012年，我院在縣衛(wèi)生局的關(guān)心指導下，認真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)患和諧關(guān)系，順利完成了各項指標，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下： 一、調(diào)整組織機構(gòu) 因 人事調(diào)整，為了確保醫(yī)改工作扎實穩(wěn)步推進，為了量化我院的工作任務，就院領(lǐng)導分工做了調(diào)整，院長武瑞青主持衛(wèi)生院全面工作，副院長蔣曉宇分管醫(yī)療、衛(wèi)生監(jiān)督和合作醫(yī)療，副院長王慧茹分管婦幼保健、慢病管理等九項公共衛(wèi)生，院長助理霍瑞萍分管財務、辦公室及后勤工作，并完善了醫(yī)院一系列的規(guī)章制度，以便更好地規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)院的醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務質(zhì)量。 八、下半年工作計劃 繼續(xù)加強公共衛(wèi)生服務，搞好居民健康建檔，完成上級80%的任務。 （2）制作健康教育宣傳欄2版，更新3次，每個村衛(wèi)生所制作1版，更新2次，發(fā)放宣傳資料1600份，舉辦健康教育講座3次，3月24日結(jié)核病宣傳主題日，開展了宣傳活動，發(fā)放了資料2000份，通過有效的健康教育工作實施，全鎮(zhèn)群眾得到了衛(wèi)生知識宣傳的人數(shù)達1萬人，知曉率30%，此項活動工作使群眾改變了不良的衛(wèi)生習慣和行為，大大提高了衛(wèi)生防疾意識和自我保健意識。 （2）全年冷鏈運轉(zhuǎn)24次，已基本按計劃完成。 嚴格執(zhí)行財務制度、財經(jīng)紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，半年內(nèi)向職工公布政務、財務4次，收費標準公開，并嚴格按物價部門核定的標準執(zhí)行。 二、目前工作存在問題： 雖然我院在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中取得了一定成效，但是仍存在很多不足，主要表現(xiàn)在：醫(yī)療管理制度執(zhí)行與相關(guān)考核制度執(zhí)行不到位，相關(guān)職能科室干部主動管理意識不強，對發(fā)現(xiàn)問題不能及時跟蹤管理；繼續(xù)醫(yī)學教育計劃難以落實，部分醫(yī)務人員學習主動性、積極性不高；“三合理”的切實執(zhí)行在醫(yī)務人員思想上人有偏差，與上級主管部門要求仍有差距；抗生規(guī)范使用中少數(shù)人思想上不能高度重視，分級管理機制難以執(zhí)行。同時還規(guī)定，經(jīng)營勞務派遣業(yè)務，應當向勞動行政部門依法申請行政許可。血壓控制人數(shù)638人，%；Ⅱ型糖尿病患者管理。在市人民醫(yī)院的大力支持下，我院于3月份集中醫(yī)院骨干對65歲以上老年人進行免費體檢，應檢2053名，實體檢1998份，%，體檢項目包括：一般體格檢查、血糖、肝功、腎功、彩超以及心電圖檢查等。 。 ㈣、加強繼續(xù)教育和業(yè)務培訓，提高整體醫(yī)務人員的素質(zhì)。加強行風建設。計劃年內(nèi)進修人員3人，參加鄉(xiāng)級各科醫(yī)師培訓3人。 五、新農(nóng)合工作穩(wěn)步開展 我院