【摘要】第一篇:精細(xì)化管理[定稿] 要實(shí)施精細(xì)化管理,必須著力解決好觀念、制度、文化三個(gè)問(wèn)題。只有解決好了這三道坎,精細(xì)化管理才會(huì)真正落到實(shí)處見(jiàn)到實(shí)效。 自從日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的精細(xì)化管理的...
2025-10-12 12:49
【摘要】第一篇:安全精細(xì)化管理 安全精細(xì)化管理 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)工作,是將精細(xì)化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過(guò)程,是所有環(huán)節(jié)精細(xì)化共同作用的結(jié)果。在責(zé)任分解上要求層層細(xì)分,責(zé)任到人;在安全管理中...
2025-10-20 03:03
【摘要】第7章銷售精細(xì)化管理銷售業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷控制管理流程1.銷售部經(jīng)理根據(jù)適度、客觀等原則,根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)際情況,確定控制對(duì)象、范圍及程度2.營(yíng)銷控制的對(duì)象包括銷售額、銷售量、銷售成本、利潤(rùn)、銷售人員工作績(jī)效、經(jīng)銷商數(shù)量、營(yíng)銷業(yè)績(jī)等方面銷售部經(jīng)理根據(jù)所確定的營(yíng)銷控制對(duì)象,設(shè)置具體的控制目標(biāo),常規(guī)的控制目標(biāo)一般為銷售量、銷售成本的多少和銷售利潤(rùn)的具體數(shù)目針對(duì)存在的差距,
2025-04-08 05:33